编者按：新技术的发展，正试图颠覆电视业的传统秩序，崭新的商业模式正在积极酝酿中。

　　尽管对电子邮件和短信敬而远之，华谊兄弟国际控股有限公司(下称华谊兄弟)董事长王中军在商业上却并不是守旧的人，他旗下这家国内知名的电视电影制作公司今年成立了新媒体事业发展部，开始摸索新的商业收入渠道。日前上映的电影《夜宴》是华谊兄弟投资的最新作品，这部明星云集的电影除了给华谊兄弟带来票房回报和VCD版权、电视播映权的收入外，还将带来一笔无线版权收入——中国移动通信集团公司（下称中国移动）已经与华谊兄弟合作，开发《夜宴》的无线增值产品。
　　
　　而九月起上海网络电视（IPTV）将全面放号的消息，更是让整个电视业空前“兴奋”。因为这意味着这种新电视媒体的网络环境已经逐步发展成熟。
　　
　　“向新媒体进军”，正成为电视业的时髦口号。尽管到目前为止，来自新媒体的收入还并不让人满意，但显然没有人愿意落伍。

艰难转身

　　热闹无比的电视业开始了转身之旅，不过，前路并无成熟的模式可以借鉴，这注定了其道路的曲折和泥泞。
　　
　　上海文广新闻传媒集团（SMG，下称上海文广）早在数年前就已意识到，在新媒介的冲击下，电视业变革势在必行。经过三年谋划，上海文广新媒体业务已包括经营网上视听业务的上海东方宽频传播有限公司（下称东方宽频）、经营数字电视与高清电视的文广互动电视有限公司、经营IPTV的百视通公司及经营手机电视的上海东方龙移动信息有限公司等。“这些业务的想象空间巨大。”上海文广副总裁张大钟憧憬道。
　　
　　今年年初，上海文广斥资250万美元，向国际足联买断2006年德国世界杯中国地区独家宽带互联网及无线版权，内容为每场球赛后的四分钟比赛集锦。这是国际足联首次向全球互联网出售赛事播映权，此前，国际足联只向电视网出售比赛的现场转播权。互联网的迅猛发展，使国际足联不得不将互联网与传统电视网相提并论。
　　
　　网络资源整合是中央电视台（CCTV）今年的主要任务之一，其旗下的网络新媒体机构央视国际网络有限公司（下称央视国际）将视频、新闻以及网络日志（Blog）等内容整合到CCTV.com网站，试图打造电视品牌之外的新媒体品牌。
　　
　　刚刚结束不久的2006年德国世界杯足球也给了PPlive、UUsee等小流媒体网站扩大影响的时机。这些广播电视与互联网融合催生的新网站都积极推出了自己的世界杯视频节目。PPlive的世界杯视频节目来自新华网视，UUsee则与派格太合公司合作推出了自己的网络视频直播节目。
　　
　　不过，各种形式的电视新媒体中，最受关注的当属IPTV。自从上海文广获得全国优异张IPTV牌照，并与中国电信集团公司（下称中国电信）、中国网络通信集团公司（下称中国网通）等运营商合作在各地开展相关服务，这种可点播的电视服务就引发了各方瞩目。而相关各方，无论是传统广电巨头，还是实力雄厚的电信运营商，都希望能够在未来的家庭娱乐中占据一席之地。为此，其他电视台也纷纷出击，中央电视台开播了央视网络电视，湖南广播影视集团（下称湖南广电）开拓了金鹰宽频，北京电视台则开通了北京网视。
　　
　　但无论是互联网视频，还是数字电视、IPTV，电视业的转身并没有想象中那么华丽，其前进的步伐甚至有些艰难。有报道称，上海文广购买世界杯足球视频版权以及相关投入超过了500万美元，但是回报却并不令人满意。在世界杯足球赛期间，投入巨资打造互联网视频内容的搜狐公司及腾讯公司，其相关收益也差强人意。
　　
　　统计显示，新电视业务的用户数及收入都不能与传统业务相比。例如，曾有乐观预计认为，用户个性化需求的增长，将使2010年中国IPTV用户达到 2,000万。但2003年中国的IPTV用户数只有1.8万户，2004年4.6万，到2005年尚且只有区区26.7万。近三年时间的酝酿，用户数量增长与预期相去甚远。而业界关于数字电视、网络视频的未来发展，争论也十分激烈。