选e-HR需注意四大问题
不少人认为e-HR是一剂良方，只要有经济实力支付购买和实施费用的企业都可以导入。这种看法是对eHR现状不了解的表现，一般来说现在市场上e-HR软件普遍存在有这两个问题。
①通用产品型e-HR的功能限制：这几年的e-HR厂商都开始做通用型产品，价格可以从几千元到上百万元，真是良莠不齐。通用产品型就是不分行业，什么行业都可以用。这样就限制了行业的专业性，往往无法深入满足企业各式各样的需求。本来从企业人才战略也是千变万化的，硬采用一种模子套用，有比如功能上平衡记分卡和360度考核差异还是很大。
②庞杂的功能：因为为了大多的行业都可以使用，软件厂商就会不断增加功能与适用的行业领域，这样的结果常常让一套e-HR为了符合众多行业的业务差异，将功能与弹性不断扩充。虽有些设定可以有一些个别差异性，但是免不了让整个系统的操作变得非常笨重和复杂，加上如果企业HR人员力量不足，特别是中小企业，也会间接造成用户在操作上的抱怨与增加上线困难度。
从以上分析，那么企业应该如何去面对e-HR的选择？对这些问题的思考，我们认为实施一套具有本企业行业特色的产品化e-HR是明智的选择。因为它的相对成本最低，风险也较低。但选择此方式需要注意这几个事情：
①产品评估：这是最重要的一环，千万别去比较e-HR厂商功能的多寡，这是没有意义的，必须依照企业现有与未来的规划来逐一检验e-HR的功能与扩展性是否适合企业运作。
②厂商选择：eHR软件不只是一个软件，更是一种人力资源管理思想，需要有很好的顾问和团队才能保证项目的有效实施。因此无论如何，选择一家有成熟行业经验的服务团队和永续经营的e-HR厂商就变得很重要，以免后续服务得不到保证。
③心态与观念：e-HR只是软件产品，企业不会因为导入某知名品牌的e-HR就成为一流企业，具有一流人才竞争优势。企业必须从高管、HR主管到所有员工相互与e-HR系统配合。
④尽量不要使用简单通用型的e-HR：所谓通用型的e-HR，就是各种行业企业都能用，这也是e-HR的一个缺点，即便e-HR厂商继续升级，会让e-HR功能不断成长，功能过于复杂后开始形响到操作的效能。因此，未来的e-HR情势，已经走往细分行业e-HR的发展方向，简单通用型的e-HR已经逐渐末落，至少不适应企业人才竞争策略需求。
