圈内人看E都市

　　编者按：作为一个草根企业，E都市对模式和未来发展的思考既有其个性化的一面，也有共性的一面。E都市究竟应该如何走，才能成熟壮大起来，风险投资商、分析师、成功创业者的观点各不相同。

　　IDG技术创投基金投资经理高翔：不看创业激情，只看内容服务

　　提供和地图相关的本地服务是未来热点之一。但是二维也好，三维也罢，表现形式只是一个方面，关键还是要看内容，看它到底给用户提供了什么样的信息服务。

　　对刚起步的创业公司来说，激情固然可贵，不过我们更看重的是你是否能获得大量有“黏度”的用户，以及是否能创新性地满足用户的需求。

　　分众传媒（中国）控股有限公司董事长江南春：诱惑太多未必是好事

　　其实和分众传媒公司当年面临的市场相比，现在找风险投资（VC）的难度已经小多了。如今是VC过热，而不是项目过热了。

　　E都市的项目特点决定了它有很大的开放性，机会很多。但是诱惑太多，选择太多，也不见得就是一件好事。我觉得商业模式还是简单明晰点好。一个公司的产品线可能很长，但我想，将来真正能赚钱的，可能只有一种。曾经有人对我说，你可以把屏幕做成这样或者那样，占领不同的领域。但是我还是决定只专注一个特定市场。中国不是有这么句老话吗？一招鲜，吃遍天。

易观国际咨询公司高级分析师孙立林：地图服务要跨四道槛

　　地图服务在中国要发展起来，还要跨过四道槛。

　　首先，数据采集机构不够。更新数据和维护数据的成本非常高，这对于资金不太雄厚的公司来说，是非常大的瓶颈。第二，实时性不够。在中国，由于政府部门之间的信息孤岛的存在，影响了数据共享，也影响了用户实时性的体验。第三，广泛化的地图服务。矢量图一定要叠加影像图，才会有价值。因为地图一定要和服务行业的商家合作，提供他们的信息，这就需要有很直观的影像图。而目前这一点在国内很难做到。

　　第四，中国的用户习惯为娱乐服务付费，却不习惯为应用服务付费。

　　目前不管是E都市，还是其他的地图网站，现在都在演化期间，每一步都充满了变数。关键要在不同的细分市场找到机会，找到生存的空间。

　　维众创业投资集团（中国）有限公司副总裁毛向辉：市场历练还不够

　　E都市和分众传媒（中国）控股有限公司（下称“分众传媒公司”）的不同在于：分众传媒公司是必要条件，因为电梯是每个人都必然会看广告的地方，它的模式很清晰；E都市是充分条件，出于习惯，人们查看地图时不一定要通过E都市。但E都市也有自身的优势，通过习惯的培养，人们也许会依赖它查找地理位置。或者通过品牌的塑造以及多项应用的集中，吸引大量的用户。我觉得阿拉丁公司的当务之急，是要尽快找到合适的商业模式。

　　从技术和创意来看，E都市将类似游戏的界面、3D和地图结合到一起，非常具有吸引力。而且这个平台能支持各种商业服务，有一定的实用性。但是，是不是所有的人都喜欢这种方式？有多少人天天上网站去看？如何提供用户的“黏度”？要解决这些问题，E都市和外界的互动还要大大加强，要有更为开放的心态。

　　阿拉丁公司正在变得越来越像一个Web 2.0的公司。作为一支年轻的团队，他们有灵动的精神，能迅速适应外界的变化。而且在技术开发和内部流程方面，要超出国内其他团队。我经常会和他们交流一些管理经验，感觉他们在商业运营和资本运作方面还比较欠缺。所以他们还需要到市场上去磨练，经历一些教训。

（信息周刊）