产品生命周期管理（PLM）软件和ERP系统的软件供应商，都还没有注意到服装行业的需求变化。他们所关注的，是像航空、电子和汽车行业等更大的买家。VF公司购买了色彩技术，但它聘请了印度的Quinnox公司来帮它编写基于VF规格的Stride平台代码。J.Jill集团选择了 Freeborders公司（Freeborders Inc.）的非定制协同PLM套件，但它也正在与供应商合作，添加服装行业的专用工具，以扩展系统的功能。

　　同时，J.Jill集团正在将目录订货的商业模式转换成专卖店方式。为此，公司在衬衫、裙子、裤子的设计方面下了更多功夫。现在，公司超过 90%的设计是独立完成的。“设计师产生或改变某个创意时，总是要将这些想法与成本、时间进度和生产计划等因素进行比较，因此设计流程要求高度协同和一致。”皮尔森这样说道。

　　J.Jill集团的产品，从创意到上市要花上1年时间。目前公司正在设法将设计生产销售周期缩短25%，这个目标，部分要凭借 Freeborders套装软件来实现。这个软件不仅能缩短整个周期，同时还可以确定数据的准确性，使产品状态在所有开发阶段都能实现可视化，并且了解服装产品会给企业带来多大的利润。“外界对服装行业的按时供货、质量、价格、测试标准和根源分析的信息等并不了解，因为他们得不到实时协同视图下的具体数据。”皮尔森说，“与电子行业情况不同，六西格玛法（SixSigma）并不适用于服装行业，因为你缺乏足够的数据可供分析。”

　　J.Jill集团的这项工作从去年11月开始，目前只完成了第一阶段。在这一过程中，IT分析师详尽地描述了他的工作流程，以确保系统正常运行。按计划，到今年8月，系统要在整个企业内运转起来。接下来，皮尔森会与Freeborders公司合作，为外包和质量保证等一些特殊需求开发相应的模块。

　　而这正是Guess公司（Guess Inc.）首席信息官（CIO）迈克尔·雷里希（Michael Relich）所希望采用的技术之一。Guess公司正在为公司位于南加州的设计团队评估一些备选的协同软件。现在，公司的设计者、供应商和生产商仍然是通过电子邮件、传真和电话联系。不久后，雷里希将会对Freeborders公司、下一代计算公司（Next Generation Computing Inc.）和其他公司的协同开发工具做出评估。

　　雷里希希望公司能够实现一系列应用：一个服装设计和布料的通用数据库—供应商可以直接接入这个数据库，这样就无需重新键入电子邮件和传真里的信息，从而减少信息的错误；有最终期限和业务流程的工作流引擎；跟踪生产过程中产品情况的报告；将Guess公司的ERP平台以及曼哈顿联合公司（Manhattan Associates）的仓库管理系统整合在一起的设计和生产数据等。雷里希说：“Guess公司的管理非常依赖于技术。而且我们相信，这也正是公司独特的竞争优势。这样不仅减少了开支，而且能够及时应对不断变化的潮流，并对市场需求做出快速反应。”“服装行业的协同工具还处在刚起步的阶段。”他补充道。

　　时尚行业有这样一个习惯：当新的潮流出现后，行业内的任何人都希望给自己贴上这样的时尚标签。现在，“IT技术”正是流行趋势之一。

（信息周刊）