通过使用这些集成系统，服装设计团队就能将自己的产品理念输入其中，并附上相关草图或相关的设计规格。如果系统中已经保存有类似的设计，设计师就可以复制其他产品线的信息或复用模板来节省设计时间。同时，色彩技术系统也可以与Stride系统连接。如果能将他们结合起来使用，就能使信息分享更为便利。比如，美国本土的设计师通过这两个系统，可以和公司在香港的外包办公室进行实时互动，后者主要负责与亚洲的第三方生产商签订代工协议。

　　美国设计师和香港外包专家之间的合作，充分体现了“时尚”与“金融”的碰撞。在合作过程中，他们一起讨论布料、装饰、纽扣和其他设计师所需原材料的价格，从而找到最合适的搭配，以生产出既受消费者青睐又能盈利的产品。VF公司将来还会把原材料供应商和生产商一起连接上Stride系统，实现在材料和规格问题上的实时交流和互动。

　　通过互联网共享信息，美国本土企业与海外工厂和某些偏远地区（比如孟加拉国、柬埔寨、多米尼加共和国、印度和越南等国家）的供应链合作伙伴之间的实时协同，也就变得切实可行了。今年1月1日起，世界贸易组织（WTO）取消了具有40年历史的纺织品进口配额限制。从此，全球合作将变得更加重要。不过，虽然配额限制被取消了，但关税仍然存在，而VF公司目前在亚太地区的生产量，已从3年前的20%攀升到了现在的约40%。

　　纺织品生产的全球化竞争与进口配额的取消，意味着纺织品代工业将出现重大调整，服装企业与核心生产工厂之间的关系将变得更加广泛与紧密，美国服装鞋类协会（American Apparel and Footwear Association）国际贸易总监纳特·赫尔曼（Nate Herman）预测说：“这些工厂会要求服装企业采用新的技术手段来提高生产效率。”

　　各个服装公司的新产品，从设计到上市的时间有着巨大的差别，而且这种差别是以月计而不是以周计的。不过，对Inditex集团（Inditex Group）旗下的著名服装品牌Zara而言，却是个例外。公司发言人表示，Zara具有独特的商业模式，能够将新产品从设计到上市的周期控制在两周以内。在遍布全球的724家店中，Zara的店员通过无线PDA直接向设计师反馈信息，设计师可以调整设计，并把改动传送到公司位于西班牙北部的工厂。

　　要达到这样的水平，其他服装公司还相距甚远，因为他们还在以“蜗牛般的速度”前行，费雷斯特市场调研公司（Forrester Research）企业应用副总裁纳维·拉朱（Navi Radjou）说。“很多出售自有品牌服装的零售商，甚至还没有一个普通的企业资源计划（ERP）平台。”拉朱说，“现在他们必须重视与合作伙伴的整合了。服装企业都知道，要保持竞争力，就必须做到这一点，这是因为进入美国的纺织品和原材料贸易配额都上升了。”