符合公司管理规定 － 预计 mySAP All-in-One 解决方案将帮助 General Pants 与行业标准规则和流程保持一致。通过这种标准化，将为 General Pants 建立一个更加有效的工作环境，推动公司向着更好的管理方向发展。

主要成本

　　主要成本来自咨询服务采购、软件、人员、硬件和培训。 咨询占的比例最大，占项目总成本的 36.2%。包括来自 Supply Chain Consulting 的四名顾问为实施解决方案所花的时间。软件成本包括年度维护费用，占总成本的 29.8%。
　　
　　人员占总成本的 18.2%，包括两名 General Pants 员工为支持实施所花的时间。mySAP All-in-One 解决方案实施过程中由于硬件采购而引发的初始成本占总成本的11.4%。培训成本占公司对 mySAP All-in-One 解决方案投资总成本的 4.4%，其中包括培训讲师的成本和员工花在培训上的时间成本。

ROI 计算

　　Frost & Sullivan 对 mySAP All-in-One 解决方案从2005 年开始为期三年的实施成本做了量化和预测，其中包括软件、人员和维护成本。ROI 分析经过调整反映技术项目的资本化成本，分析对四年内的折旧采用直线方法。计算出的直接收益包括有关额外销售收入的利润增长和节省的员工工作量和时间。Frost & Sullivan 估计，通过实施 mySAP All-in-One 解决方案，将提高 15% 的销售收入并节省 25% 的成本。实施 mySAP All-in-One 解决方案的无形好处包括：对公司形象的正面提升和客户满意度的上升。此投资的回收周期为 3 年零 5 个月。