采用 SAP

　　2005 年 4 月，得和公司最初试图升级企业管理系统，但却面临十分复杂的情况，而且另一软件供应商对此提出异议。无耐，公司只得重新研究更为适用的解决办法。
　　
　　最后，公司找到 SAP 实施伙伴 The World Management(TWM)。TWM 极力建议采用 SAP Business One，因为这一解决方案的分析工具和实时数据访问能力完全满足得和公司的要求。TWM 坚信，
　　
　　得和公司采用这一解决方案可以更好地管理市场和运营，具备长期竞争优势。
　　
　　SAP Business One 于 2005 年7 月开始部署，仅用三个月便顺利结束。由于得和公司在最初试图升级系统时已确定了项目要求，也为实施工作的顺利进展提供了有利条件。

业务洞察

　　现在，从销售、财务、采购、库存到客户管理，Lim 先生显著提高了全面洞察得和公司业务运营状况的能力。不仅提高了决策水平，而且只需点击按钮，他便可以跟踪并获得准确、最新的关键业务数据。
　　
　　采用 SAP Business One，Lim 先生可在工作人员输入销售交易后，检查售出的产品、销售对象、销售价格、所获利润以及库存余量。“现在，时间就是金钱。因此，如果需要根据信息提前为库存补货进行采购的话，我认为，采用SAP Business One，我们可以很好地完成这项工作，”他补充道。
　　
　　工作人员的生产效率也得到提高。例如，财务部不必在当天工作结束时将数据人工过入总分类账，也不必手工计算库存成本。相反，SAP 系统可以利用永续盘存法，而不是定期盘存法计算库存量，从而节省时间。
　　
　　此外，得和销售人员对 SAP 应用软件便捷的功能给予高度评价。那种电子数据表繁琐操作，必须与各个方面沟通才能提取订单客户需求细节的日子彻底结束了。
　　
　　因为，现在可以通过 SAP应用实时获取所需数据，从而提高了客户满意度。为进一步创造业务的更高价值，得和下一步将构建客户网站，供他们自己登录检索信息，Lim 先生补充道。
　　
　　公司还计划采用 SAP Business One 的提示功能，帮助得和更好地管理库存量。这样，当库存量下降时，可以提示所有工作人员数量不足的货品，以免他们再向客户做出供货承诺。尽管今后还将丰富销售机遇管理和人力资源管理等模块，但首先需要优调现有 SAP 解决方案。毕竟，管理层对这项投资取得的成效相当满意。
　　
　　“这笔钱花得值，我对公司采取 SAP Business One 迁移措施感到非常高兴，”Lim 先生总结道。
　　
　　“现在，时间就是金钱。因此，如果需要根据信息提前为库存补货进行采购的话，我认为，采用SAP Business One，我们可以很好地完成这项工作。”
　　
　　Lim See Hoe 先生，得和钢索供应公司总经理