标准化推进

　　伴随着均瑶的快速成长，黄辉提出，均瑶要建立财务、人力资源、信息系统3个共享中心，让信息流动起来，为企业服务。在2006年7月13日的高管会议上，黄辉提出9条发展思路，分析了商业科技部署的重要性，认为只有搭建好一条信息化高速公路，企业才能在这之上跑各种服务。

　　从2006 年底开始，均瑶计划用半年的时间完成全集团的网络改造。目前，集团公司采用的都是思科系统公司（Cisco）等领先厂商的设备，可是各分司采用的设备参差不齐，不论是从带宽，还是安全等各方面，都难以满足集中部署的需要。经过前不久有史以来的最大一次IT资产盘查后，均瑶正在着手更换各分公司现有的旧设备，完善现有基础设施，以期建立一个强大的网络平台。

　　由于均瑶比以往更强调整体作战，统一规划，原信息中心的定位也发生了很大的改变，新更名的信息管理部将担负起协调管理，而不仅仅是支持的职能。信息管理部涉及的范围更广，承担的任务更重，原先的7人也已不能满足需求， “今年扩充到19人，还是忙得团团转。”吴大为说。不少资历深厚的人才被均瑶招至麾下，出于对高级人才的重视，此次招聘的在企业资源计划（ERP）领域拥有10年以上经验的高级经理，黄辉甚至会亲自面试。

　　信息管理部的职责越来越多，从中他们体会到了压力，也体会到了快乐。黄辉表示，明年对商业科技的要求会进一步加强，信息管理部要更好地理解业务的需求，为业务提供更直接的帮助。

　　坐在37楼的办公室里，人容易养成眺望窗外的习惯。在“空降兵”黄辉的窗外，有一个更大的舞台正在展开。

　　人物简介

　　黄辉， 1989年～1996年，在德国当时最大的化学及医药公司赫司特（Hoechst）总部咨询部门工作。

　　1996年，黄辉前往日本东京负责毕博管理咨询公司在日本的业务。2001年4月，黄辉被提升为公司全球高级副总裁兼大中国区首席执行官。2004年初，晋升为全球执行副总裁。

　　2005年11月，出任均瑶集团首席执行官。

（信息周刊）