高瞻远瞩

　　CIO的工作要求平衡需求和技术供应两方，这并非什么惊世骇俗的理念。长久以来它就是高效CIO必须做的工作之一。让人确信的一点就是：未来肯定会出现更多的变革。但企业对未来10年CIO的工作该提出怎样的要求？对于未来CIO的角色定位与现在又有何不同？

　　只需简单回顾一下IT在业务中不断变化的工作性质，上述答案就很明显了。公司在优化IT业务方面取得了长足的进步。IT业务部门培养起高效的采购联系，并且通过内部或外部战略伙伴实现了企业内部沟通与连接顺畅的基础设施。简言之，IT部门正向一个表现稳定的，运转良好的业务部门迈进。我们称之为IT 管理活动的分享服务部。

　　展望未来，CIO面临的挑战会通过至少两个效果明显的途径对业务管理做出贡献。首先，随着关键业务流程日益数字化，它们将有机会帮助公司获得惊人的业绩增长及与众不同的竞争优势。它们能影响产品、服务、接触客户渠道领域以及其他竞争性业务的创新。

　　其次，由于萨奥克斯法案的出台，政府加强了对企业治理的监管力度，再加上监管部门要求公司行为符合行业标准诸如《健康保险携带和责任法案》（HIPAA），企业需要更宽泛地监督和关注IT治理、控制和风险保证。企业将期望CIO不仅能开发出有效监督IT资产和资源的手段，同时也要求他们和首席财务官（CFO）以及其他外部审计人员合作将IT系统转化为高效的财务报告工具和企业风险管理工具。

　　如前所述，所有这7大职责的重要性都将会随着对于CIO要求变化而变化。为了胜任这些职能，CIO需要：建立一个由直接下属组成的合格团队，他们将负责建立IT基础设施和管理IT服务。需要指出的是，不要忘记在团队内任命一名专业技术知识渊博的下属做首席技术员（CTO）。

建立项目管理办公室

　　通过合作关系管理委员会或外部供应商关系管理委员会来有效地管理和监督外包业务。

　　未来企业需要CIO具备怎样的知识、技能和才干？很明显，商业知识的重要性不言而喻（对此，怎么强调都不过分）。但就CIO而言，他们需要掌握的商业知识水平已不同于以往。未来CIO不仅要理解业务流程，更须深刻把握战略、市场、客户以及合规等议题。他必须时刻对能催生新产品和服务的机遇保持高度敏感。

　　与其他业务部门的总监相比，CIO地位独特，能从战略高度“俯瞰”整个企业，同时也理解不同的价值创造活动之间的内在联系。值得一提的是，CIO还能找出让公司内部门或个人业务表现卓越的原动力。

　　我们都熟悉这些CIO，他们要么为企业采购和供应链流程而承担起额外的职责，要么另外肩负着公司首席创新官和企业策略师的职责。我们的研究发现：未来CIO越来越有可能晋升到运营总监，并进入企业董事会，特别在IT公司或信息密集型行业，例如金融服务机构、出版业和服务业。

　　未来高效的CIO必备的第二种个人品质有些难以量化和准确定义：领导力。CIO总是被要求是优秀的管理者，他们能做出规划、招募员工。控制和执行IT策略。未来CIO将被要求不仅在IT管理方面展现领导才干，而且还得在销售、协商和推动商业变革方面展现领导力。

　　培养领导力，需要与高层管理团队的沟通，从事类似促进交流但是看似与技术无甚关联的工作——换言之，领导力需要让管理者具备人格魅力、自信，并成为企业领导力团队中不可或缺的一员。领导力要求CIO们披上能“变形斗篷”，与之对立的做法是成为“装在套子里的死板领导”。我们发现许多组织正纷纷出重金培养CIO的领导才干。

　　最后一个需要掌握的技巧就是学会利用人际关系及人脉所发挥的威力。除了与平级的业务负责人和IT部门内的下属员工处好关系外，CIO还被要求管理好供应商人脉网络。明日的CIO将日益成为客户和其他商业伙伴眼中的公司代言人，这些衍生出来的组织关系网必须得到耐心编制、精心管理和悉心培育。这种技能将决定CIO能在多大程度上当好组织和业务关系架构师。

　　一家健康服务企业的CIO这样简洁地总结上述角色的变化：“如今，我的工作不仅包括与医师和主管交谈――这是我的日常工作，而且还包括与病人、政策制订者、其他机构的技术经理进行沟通，我得和他们合作，才能建立起地区性健康信息组织。我还得向病患们保证：存放在本公司电子病历卡系统中的医疗信息安全可靠：这真是职责方面的巨大转变。我必须掌握这些跟企业的利益休戚相关的群体的语言和文化。”

　　Vallabh Sambamurthy是一位IT教授，同时也是密歇根州立大学数字企业领导力中心的业务主管；

　　Ritu Agarwal教授，同时也是马里兰大学史密斯商学院健康信息和决策体系中心的主任。（译/爱琳）

（信息周刊）