王庄煤矿信息化“软着陆”过程
山西潞安矿业集团公司王庄煤矿，是闻名全国的一座特大型现代化矿井。近些年来，它正在通过利用现代计算机、网络、通信、软件技术，不断变革公司的管理水平，提高公司的决策能力，是王庄煤矿投身信息化建设的动力源泉。
2007年8月之前，王庄煤矿信息化主管部门，经过对同行业其它单位信息化工作的考察，加快了IT创新的步伐，并意识到IT创新、信息化创新的重要性，应用先进的信息化管理思想和IT管理方法，是许多成功企业致胜的法宝。
管理创新，离不开软件，ERP是管理软件的集中代表，但其个性化、针对性、灵活性不易掌握，不能适应所有企业的管理需要，因此，帮助企业解决实际问题的管理软件，不一定是ERP。
经过一段时间的了解，王庄煤矿信息化主管部门发现，王庄煤矿目前遇到的信息化管理问题就是如何降低企业成本、控制业务流程等难题。
那么，针对降低企业成本、控制业务流程、归避企业经营风险最有效的手段之一，即在企业内部，实现战略规划与全面预算管理集中统一。只有这样，才能从源头上保证企业业务在事前、事中、事后得到有效控制，从而达到企业经营管理“一切皆可控”、“透明化”的效果。
深入地讲，王庄煤矿签约厚盾软件，就是看中了厚盾软件可以帮助王庄煤矿建立包括预算编制、预算审批、预算执行控制、调整、预算分析报告、预算考评的全面预算管理系统。或许，正是基于这一点，王庄煤矿全面预算管理信息化建设，才进行得如此快速！
事实上，在全面预算管理软件选型方面，王庄煤矿也经过很长时间的“思想斗争”，他们深知，软件选型成功与否将对一个信息化项目意味着什么。虽然，市场上出现许多全面预算管理软件和系统，在他们看来，这些产品各有优势。重要的是，他们心中有一杆秤，选软件，不比选硬件，不能只看表面价格，更要看“合适度”。
签约厚盾软件，一是看中了厚盾软件的“合适度”，二是看中了其产品功能、专业性、针对性以及售后服务等。于是，王庄煤矿信息化建设很快切入了全面预算管理领域，以此为契机，将信息化建设的触角延伸到公司业务的各个层面。
与其说，这是王庄煤矿信息化建设的一次尝试，不如说，这是一次创新。正是这一创举，无形中将王庄煤矿信息化建设推到了行业排头兵的位置。因此，从OA信息化到全面预算管理信息化，是王庄煤矿信息化“软着陆”过程的又一大特点，也是成功之处。
从经济学角度对信息化效益经济的判断，个人认为，第三次信息化软件大规模应用推广的结果，很可能是一次“信息化软着陆”。如果信息经济增长低于10%，中国将出现信息化应用范围缩小的现象；如果软件、硬件进出口低于12%，这种情况下就是“信息化硬着陆”。
“软着陆”就是信息经济增长在9.5～10.5%、信息化应用普及率5.5%、进出口软件硬件产品保持10～13% 的增长。信息化无论“软着陆”还是“硬着陆”，其本质就是一种方式或手段。
“软着陆”意味着信息化渐进和协调，“硬着陆”意味着信息化剧变和统制。两者只是方式的不同，无所谓谁好谁坏，在不同领域有不同的侧重和用处。一般来说，从经济体发展的角度看，信息化“软着陆” 比“硬着陆”更适合我国企业信息化应用的实情。
