【IT168专稿】9月11日，经最高人民法院核准， 原中国农业银行北京市分行科技处处长(CIO)、北京金信思创科技有限公司法定代表人温梦杰，被北京市一中院依法执行死刑。
经北京市一中院审理查明，1999年2月至2004年2月期间，这位CIO利用主管本单位信息化设备及软件采购、审核的职务便利，先后多次向业务关系单位索取钱款，共计人民币1073万余元。
很明显，正是贪欲让这位CIO为此付出了生命的代价。尽管温梦杰是北京金融学院的高才生，又在金融系统有着多年的信息化工作经验，其间还取得国外电子专业硕士学位，但如今留给人们的只能是惋惜。同时，这一案件也引起了信息化业内人士特别是CIO们的深深反思……
“潜规则”泛滥成灾 CIO如何洁身自好
近年来，随着我国信息化工作进程的不断加快，许多单位的信息化项目越来越多，相关的软、硬件采购量也越来越大。与此同时，由于多方面的原因，当今社会各行业采购环节中“潜规则”泛滥成灾，信息化采购也未能免俗。
在一些同质化现象比较严重办公自动化硬件类采购项目中，“潜规则”很容易就移植过来。比如，同样是打印机，A厂商与B厂商谁的工作做到位，谁中标的可能性就大，这在一定程度上已经成为“地球人都知道”的事情了。
如果说，对于这类技术标准简单的通用硬件采购，CIO还能够交由专门的采购部门，自己置身度外，不趟浑水。可是在一些专用设备采购、机房建设，特别是业务类软件的采购方面，处于技术方面的原因，CIO们必须全程参与，在许多环节上都得与供应商、集成商“面对面”。
这一“面对面”给CIO们很大的考验。一方面，这类采购订单不仅数额大，而且利润也非常高。供应商、集成商在前期业务洽谈阶段也舍得投入。各类打着“技术洽谈会、产品推介会”旗号的活动都不约而同地将CIO们列为重点对象。招待规格高，礼品档次高，让CIO们切身感受到“软腐败”的刺激。
另一方面，也是更为重要的，这类采购订单的竞争也是十分激烈的。而CIO们在技术方案中的如何落笔，又将在很大程度上直接关系到选型方向乃至标书中的标底。供应商、集成商们为了让CIO将自己产品的技术优势写进技术方案，有的半遮半掩地向CIO给出“咨询费”的数额，有的就直接了当地抛出“返点”的百分比。
俗话说：吃人家的嘴短，拿人家的手短。CIO们一旦抵不住诱惑，贪欲之门就很可能悄然打开，从羞答答地接受小礼品，逐渐演变成直接向供应商、集成商索要“好处费”， 步温梦杰之流的后尘。
