敏捷 打一记混合开发的组合拳

　　敏捷开发明显优于传统的软件开发，但是，如果企业可以采用一种以上的方法，效果会更好。因此，敏捷开发的方法并没有统一的模式，企业要按照自己的方式去实施敏捷开发。

　　目前世界上IT企业使用较普遍的方法有：Scrum, Crystal, Adaptive, Feature-Driven Development 以及Dynamic Systems Development Method (DSDM)，这些方法的采用的前提就是企业有自己的开发人员队伍，他们都可以独立的写代码。

　　在介绍混合方法之前，我们要先提一下XP（Extreme Programming），敏捷开发和XP是不同的，尽管也有相同之处，比如他们都属于简便性方法论。任何单独使用敏捷以及XP的实践都没有非常理想的成果，但是当组合使用XP和Scrum时，却可以发挥两者的长处。

　　有许多CIO、分析家以及敏捷专家都倾向于实施混合的、定制的敏捷组合。在笔者的调查中，一位CIO告诉笔者：“我不知道其他人是否单独使用XP或是Scrum，对我而言，我认为那是非常困难的。”比如，在Scrum中，没有项目经理的概念（在Scrum中称为Scrum主管），但是，在我们的许多项目中多数是以项目经理为管理中心来管理项目。此时，我们就可以将敏捷开发的思想和流程加入到现存的组织中。这样的细节性的例子很多，笔者不再阐述。

　　总之，敏捷开发的应用不应是单一的，要从方法、项目属性、企业运营方式等方面考虑组合实施。只有这样才能更简便，更彻底的发挥出敏捷开发的优势。