敏捷的提出以及其优势的体现，并不是偶然形成的，IT业的各种软件项目的失败、成本超支以及与其相伴的企业对传统IT设计和开发方法的低满意度是的敏捷开发倍受关注的重要原因。

　　在传统的软件开发程序下，流程由所有的的开发步骤和流程堆砌而成，需求分析、设计、实施、测试、整合、维护……而敏捷开发对这种“堆砌”的思想做了改变，正如我们上面说的敏捷属性——把不同的事情交给了不同人，项目所有步骤都是要根据项目的特点而设立，而非一成不变。

非敏捷开发项目的十个典型表现

　　眼下，有许多企业声称自己正在采用敏捷开发的方法。但是，笔者认为，叫得越凶越有可能没有采用敏捷的方法。以下是没有采用敏捷开发的十个典型表现，如果你的项目和下面吻合，那么，毫无疑问你的项目还没有采用敏捷开发。

　　1.在沟通时，“发送”和“接收”是正确的，但是没有被“存储”，以致需要再次沟通；

　　2.项目团队所使用的白色演示板始终是空白的；

　　3.作为项目经理，虽然项目已经花费近一半的时间，你还在怀疑，且还在测试你的团队；

　　4.作为项目经理，你始终搞不清企业股东对团队的影响；

　　5.你了解关键路径法（CMP），也知道它的用处以及如何使用，但基本上所有与项目有关的决策都以它为基础；

　　6.作为项目经理，你花费了很多的时间去管理项目的一些从属事宜，而不是交给其他人；

　　7.团队人员工作依然依赖于甘道图（英文：Gant Chart，谐音：Can’t Chart）；

　　8.团队人员工作无联系，开发人员只是开发，测试人员只是测试，管理人员只是管理；

　　9.项目流程简化被认为是简单的工作；

　　10.常常参加一些不必要的会议，比如要更换一个项目控制演示版。