②当项目成功时，要记得多表扬一下相应的人员，多关心一下他们的感受与想法。

　　当项目成功后，一般情况下，都会有机会向领导汇报工作，这时注意多表扬一下项目组中相关人员，不要担心这些话不会传不到他们的耳朵里去。有些你表扬的人员当天会被领导找去再表扬一番，搞不好晚上就有一顿饭局让你体会一把小康生活的水平和标准，还说不去就是看不起人家。

　　同事都知道你对项目组成员非常照顾后，下次有机会再一起进项目组，还不努力干活？如果公司正好有其他项目经理和你的做法相反，不更为自己打了个免费的宣传战，让你的名声在同事中广为人知？

　　笔者当初在公司内刊上发表项目总结文章时，把这些人的名字全登上，而且告诉人力资源部门这些人的名字一个都不能少，那段得到同事帮助的文字一个都不能改，自然效果良好。至少以后项目需要人帮忙，他会免费加班加点工作，而你在周末却可以悠哉地去逛街喝茶。

　　③平时和这些牛人相处甚欢，多关心一下非工作的事情，当你有需要时他们都会热情相帮的。

　　每个人都有和人沟通的愿望，平时有空时和牛人们多交流，遇到技术总监不一定都要谈技术，遇到业务资深专家也不一定要谈业务逻辑或业务知识之类，其实什么话题都可以谈。只是你要先和他们建立起基本的信任关系，让他们愿意和你谈，不然，你空有十八般武艺也没用。

　　笔者平时常和这些人一起工作，工作之间还谈些小道消息，工作之余大家轮流请客吃饭。虽然花了不少银子，但笔者心情愉快，至少平时吃得好呵呵，也得以认识这些牛人，和他们成为朋友。

　　笔者所在公司的技术总监被前台称为不食人间烟火的外星人，很多同事对他都有距离感，笔者的技术、见识以及思想和他都有明显的差距。只是我们直接合作过的项目，每次他都非常配合笔者将工作完成，他写的代码质量超高。笔者就有更多的时间去做别的任务，不用担心他这边的事情，多好。

　　笔者离开北京回老家工作时，之前的同事来笔者所在的城市出差，笔者带着他吃我们这城市出名的小吃，还让他帮我带给远在北京的技术总监和几位同事特产，大家多年来都保持着非常好的感情。有这样的感情基础，项目组有需要并且有时间限制时，他们这帮人还不得给我加班加点地赶工去，而且都会在笔者要求的时间内完成，这就是本事！

　　以上的一些方法和经验是建立在诚心和真心的基础上，而不是那种冷冰冰的礼仪和口头吹哨，如果你得到的是虚伪或很假的称呼的话，怕是要从根本上改变自己了。