②项目的成功永远是所有方法中争取优势资源的非常好的路径。

　　试想如果你出任的项目都能出色完成，不断为项目组成员带来荣誉和奖金，不断有机会进行腐败式庆祝，公司同事都很尊敬你，领导也会特别关照你，如果你又出任项目经理，哪位同事不愿意加入你主持的项目团队呢？

　　说到根本，还是要将项目给做好，久而久之，自然会有相当多的资源集中在你的身边，工作进入良性循环。项目成功时，不要忘记将部分奖金划给曾帮助过你的人，至少也要一顿饭局，大家聚一聚聊聊天。

　　③注意培养值得培养的人员，在职场上让自己有更多的机会向上竞升。

　　不要担心下属超过你，不要担心他们成了项目经理后，公司就没有你的位置了。笔者在多年一线的项目经理生涯中，培养了多个项目经理。从职位来说，如果你的项目组中有人可以胜任项目经理一职，会让项目组成员感到鼓舞和温馨，大家觉得跟着你干，不但有钱途，更会有前途。谁不愿意为你出任的项目拼一把？

　　如果项目组成员中你培养了一位项目经理，领导对你自然另眼看待，觉得你是个领导，接下来你的职场上升空间就更大。就算还是项目经理，到时负责的项目金额也会更大，正常情况下你的薪酬也会更高。

　　再者，大家都是在外工作的，谁会一辈子在一家企业里做呢？或是能做个十年？为自己积些人脉、人缘还是比较关键的。所以不要担心你的下属会超过你，让他们快一些提升，这样自己也会有时间学习，去做更大的事情。

三个关心

　　①平时多关心一下同事，尊重下属和新同事，包括工作生活和他们的兴趣，融入大家。
   
　　“养兵千日，用在一时”。一个项目经理日常投资是非常顺理成章的，如果你平时和大家冷若冰霜，关系比较僵，当你有要求时，大家有什么义务要帮你？大家都是来自全国各地的，相对处在一个陌生没有太多亲戚的城市中工作，相当多的人是公司、家两点一线的生活。

　　如果你发自内心关心他们，关心他们的生活工作、情绪和爱好，对方总会愿意拉近和你的关系的。诚心诚意地对待同事，也多个朋友，至少平时日子过得非常开心！当笔者有事请他们小帮一下忙，他们都是愿意的，所以项目进行中要遇到什么困难，笔者会得到不少帮助，而且免费，虽然不少人都不在项目组。当然，事后笔者会请大家聚一聚！