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上下同欲则项目胜 如何争取资源优势

  编者按:项目的成功,离不开团队精诚合作。如何让团队成员无怨无悔加班加点,完成项目任务?这是对项目经理资源调配能力的考验。亲爱的读者,也欢迎您来稿来电,联系本文编辑(MSN:bunnybunny505#hotmail.com  TEL:021-33680077*265),与更多的朋友分享您的经验。

  【IT168 专稿】项目的成功除了项目经验和团队的配合之外,起决定因素的是如何为项目组配置资源组合。很难想像一个内耗严重、散沙一盘的团队能将一个项目做好。笔者担任项目总监时,明显感觉到,为一个项目争取到最强资源的组合是项目成功的基石。俗话说,三军未动,粮草先行,粮草在项目管理中就是优势资源的配置。

  笔者这些年来所出任的项目每个都打上了漂亮的符号,相当多的因素是笔者所能调用的项目资源。笔者从外围程序员不断提升,进入公司技术团队的核心层工作,在项目过程中可以整合到公司的技术总监等一批资深同事的帮忙,愿意为项目加班加点,所以每个项目的成功都是有无数背后的英雄。

  如果一个项目不费力就能分配到优势的组合,一般是公司没有其他项目或产品开发在进行,或是公司领导高度重视这个项目。但在实际工作中,大都是人员不够用,经验丰富或技术牛人最多会临时加入团队过过场,而领导更希望的是让你带几个新兵蛋子,通过项目将新人历练成高手。

  所以如果你分配到的都是这些组合时,项目你就会很累。笔者结合自己的经验,谈谈项目经理争取项目资源的三个经验和三个关心,希望对大家有所帮助。

三个经验与方法

  ①有技巧地向公司领导申请资源,这是最正面的方法。
   
  向领导申请资源时要有技巧,因为公司一般都是同时有多个项目在进行,而不是所有的物力和财力、人力全部投入一个项目,所以这些稀缺资源不只是你一个人想要,大多数项目组都希望能得到牛人的加入,而牛人偏偏又是最馈乏的。

  对这些人的申请要提前,而且要说得有理有据,最好是你能和他们组成相互依赖的关系,这样的优势组合领导不会去刻意打破。当你正式向公司的领导申请时,一般机会只有一次,所以一定要打动领导的心。就算现在他们不能加入,但如果需要,还是可以快速介入的。

  笔者一般的做法就是拟个计划,安排工作进度与人员配置、哪些模块哪些技术需要哪些人、哪些需求要在什么时候得出方案、哪些技术什么时候一定要解决、关键技术不解决会造成什么影响,有些话要说得有点夸张,但又必须有一定的限度,因为领导不是白痴,总体的东西他还是知道的。

  这样提个书面计划,至少和公司领导谈时有板有眼,领导也认为你经过深度的思考,一般都可以申请某些牛人加入项目组;如果领导暂时调不动人,在项目的计划时间内提出申请,这些牛人还是可以调入项目团队服务的,来了后就不要轻易放走了。

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