如何解决问题？

    当找到了导致项目失败的技术和项目管理方面之外的问题后，我们就可以有针对性地提出如下解决方案：

    1．更新心态与观念。

    e-HR只是一个软件项目，企业不会因为导入e-HR就成为一流的人力资源管理企业，具有一流人才竞争优势。企业必须从高管、HR主管到所有员工积极参与e-HR系统。不要过于坚持传统的包袱与制度，如果有必要适应e-HR的制度或习惯，都应该确实检讨和调整，毕竟e-HR软件都或多或少蕴含着合理的人力资源管理理念。

    2．汇总、梳理、完善人力资源管理制度，保证HR软件有效的支持公司的运作。

    在此基础上，对重点业务流程进行必要的改革，以保证在项目实施过程中获得先进人力资源管理的理念，稳步提升公司人力资源管理的业务水准。应用e-HR改革人力制度应根据企业的实际情况，不必盲求一步到位。例如先从建立简单的e-HR人力资源管理信息系统做起，先用电脑化进行薪酬管理，降低事务处理的手工操作，将HR人员解放出来。再建立良好的人力资源管理规范、行为、流程以及良好的管理平台。然后可进行专项的系统建设，如招聘、E-learning、培训、绩效考核等系统。