从低成本模式改为创新模式
中国模式一个明显的特征是：以低成本作为竞争优势，中国很多企业是这个模式。有人说：中国人做得谁也不敢做了，也有人说：中国人参与的行业就没钱赚了。这话有一定道理，因为大家都是在这一个模式里面来竞争的。而我希望企业能自给自主的经营，不要靠别人，不要被别人控制。
我的建议是：不管做什么行业，有两件事情一定要做：创新跟整合。因为创新可以让你跟别人不一样；第二件事情，你的管理需要精细。有的企业老总跟我讲，公司里超过一千块的开支还需要他审批，这样的老总会很辛苦。因为企业非常需要有一个精细的管理，就是大的公司像小的公司一样管理。
第三是建立好的流程。我们做企业的不仅很喜欢谈战略，也喜欢谈观念，因此我们很多时候是把流程里的信息交给下面的人，作为领导者甚至不看这个流程。然而现在是中国企业需要认真看流程的时候，要把流程进行整合，让流程进行分享，因为只有这样，你才可以继续把成本管理好，让反映变快。
第四，专注建立企业核心能力。不能只停留在竞争能力和管理能力这个阶段，企业可以用一些更科学化、更系统化的方式来分析，得出结论看企业究竟需要建立的竞争能力在哪里。虚拟的企业给人家的感觉不是很踏实，我认为协同比较合适。
创新是核心。而创新的大前提是企业要知道自己怎么跟别人不一样，包括产品、业务模式或营运方法。很多企业都认为创新是技术的创新，我认为我们需要用一个比较更广泛的视野来看创新。而且整合也很重要，不管你是一个全球的企业，还是一个全国的企业在中国运维，都不能停留在过去完全分散的模式里面去工作，因为你会发现，即使公司比较规模小，但是经营成本会比较高。因此，从整个战略来说，不管做什么行业，不管是否准备全球化，企业一定要有创新和整合。
