编者按：CIO应该具备怎样的能力？笔者提出了他的观点。你怎么认为，欢迎告诉我们，编辑信箱：bbmicky@it168.com，或者与编辑直接交流。

　　【IT168 专稿】巧妇开门七件事：“柴米油盐酱醋茶”。CIO在企业中像老板的“巧媳妇”一样“花最少的钱，做最多的事”，在捉襟见肘的信息化预算中竭尽全力维持着一个个信息化项目展开。因此，CIO也需要和巧媳妇一样必须做到“开门”七件事。

开门第一事：让员工先说话

　　国内企业有个习惯，开会时总是领导先发言，然后才让员工发表意见。这样做的一大弊端是直接封杀了员工的话语权。很多时候，那些一线员工的认知是很有见地的，CIO作为企业的高层主管，应该让员工有充分表达自己思想的机会，而自己尽量少发表意见而在幕后综合各方面信息后作出决策。

开门第二事：给老板所需

　　如何争取到老板的支持？特别是在已经有过失败经历的情况下争取老板信任？答案只有一个：“给他所需要的”。那么领导者最关心的是什么？利润！作为CIO可以利用这点，在项目说明会或项目计划书中突出重点说明：预期成本、ROI（投资回报率)，IRR（内部收益率)……用这些数字来说话，肯定为CIO带来很好的效果。

　　另外，和非信息技术专业的领导人谈某个项目的效果时，一定要讲让他们听得懂的话，“能使财务结算效率提高24%，使产品合格率上升到84%”等有准确数值等信息是他们愿意接受的，而“较高、很好”等主观性太强的词则往往会被老板们所反感。