3. “抠门”的节约

  “抠门”可以说是台资企业在大陆的代名词，其实很大程度上是由台资企业的性质所决定，台资企业一般都是给别人做代加工，这里面利润空间随着竞争的激烈已经越来越小，因此必须节约。

    笔者总结了一下，节约方式有以下三种：

  1） 开支的节约
  一般来说，他们要是请员工吃顿饭就算今天太阳从西面出了。

  2） 员工的节约
   对于员工来说，一般在台资企业都有底薪制度，我以前在的台资厂，底薪分为四个等级：550，700，900，1100，也就是你在里面是个经理，也就只有1100的底薪，你休息日加一天班也不过就100多。

  3） 成本的节约
  在台资企业，大家可以看看的他用的治具，测量工具等就知道，他们的测量治具用的测量表基本上都是指针性，都是需要很麻烦去看的，并不是选择很容易读数的数显表。

   其实我写出抠门这点，也不是说我们的企业去学习，只是企业能够该用的钱一定要用，不该用的钱一定要节省。

  4. “青出于蓝胜于蓝”的拿来主义

  上面已经提到了台资企业的管理是大陆的儒家文化、日本管理、美国研发、欧洲标准，其实大家可以看出，台资企业的管理是融合世界各个国家的长处，在此基础之上进行发扬。

  在台资企业管理上，大家可以看出，台资管理模式是日本企业管理模式的一种延伸。讲究忠诚度，严格的上下级界限，做事的一板一眼。

 欧洲标准：其实大家可以看，包括现在RoHS等一系列标准都是从欧洲先进行提出，所以台湾人在学习产品标准这方面都是领先的，而且台湾企业给欧洲企业做代工比较多，所以必须熟悉欧洲的标准。

  台资企业在研发上：大量留学生从美国硅谷回来后，累积了多年的工业经验，让台资企业开始开发自有的品牌和技术，因此台资企业的制造业迅速升级到以信息技术为主的零配件制造和OEM。例如华硕学习别人先进的技术，加上自己的设计，1990年，华硕与ＩＢＭ同步推出了486主板，这也是台湾自主研发生产的第一片486主板。1997年，华硕正式向市场推出了自己的笔记本电脑。

  在企业管理文化上，孔子说：“富而可求也，虽执鞭之士，吾亦为之。如不可求，从吾所好。”也就说明企业在利益和信义之间的关系，企业在当今社会来说他的信义也就是：对社会的责任性质。

  举个小例子：
  5S是谁先提出，是日本人，但是目前做的最好的是谁？台湾人
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  当然台资企业在他的发展中也有不好的一面，主要有：

  1. .丑陋的加班文化

  在任何的公司不能缺少加班。但是加班不给加班费，甚至强迫员工加班，在企业工作制度是两班倒，这也只有台资企业才会这样做的出来。
  我国劳动法规定，每天工作8小时，每周不超过44小时（含加班），这个规定有台资企业可以做的到吗！

  2 .丑陋的用工文化

  在台资企业，有的员工试用期远远超过三个月之久，甚至有些企业的员工试用期以年计数，试用期的员工待遇不仅低许多，还可以为企业免去所谓三险一金的“烦恼”，在台资企业永远对你大陆人实行底薪制度。(e-works)