编者按：“前途是光明的，道路是曲折的。”薪酬之外，IT管理人员更关心自己的职业发展前景。

　　我当然会关注有没有更好的工作机会。”Y先生是一家互联网公司的技术经理，这是他工作5年以来的第四份工作，现在他开始考虑是否要自己创业了。《信息周刊》 “2006年IT薪资调查”的数据显示，高达80%参与调查的管理人员与Y先生一样，一边上班，一边寻找跳槽的机会。这一略显惊人的数字与薪酬福利、工作压力和对职业前景的不确定都不无关系。

高薪是原动力

　　“薪酬福利对我来说并不是最重要的。这个舞台的发展空间才是我关注的。”相同的意思以类似的方式从不同的IT管理人员口中说出。但雇主最好不要把此话太当真了，对于这80%有“寻找新的工作机会”意向的管理人员而言，寻找更高的报酬高居跳槽原因榜首。

　　《信息周刊》“2006年IT薪资调查”显示，IT管理人员今年的基本月薪平均为每月7,123元，较去年的每月7,004元上涨了1.7个百分点；今年的预期奖金和其他现金收入相比去年有了明显增加，从每月6,438元增加到了每月7,323元，每月平均总收入较去年预期增长了7.5%。

　　调查结果与专业人士的预期相符。北京外企太和企业管理顾问有限公司（下称“外企太和公司”）为许多大型企业提供人力资源咨询服务，该公司研发部负责人金可冶预计， 2006年IT相关领域从业人员的薪酬涨幅将在8%左右。他认为，互联网泡沫破灭之后，经过近几年的调整，整个行业正在复苏，投资者的信心也开始恢复， IT人员的薪酬提高在情理之中。

　　调查显示，个人表现、阶段性项目完成和公司分红构成了除基本工资以外直接现金收入的三大主要来源。而股票期权在互联网泡沫破灭后似乎身价下跌，失宠于公司的长期激励计划，仅有不到9%参加调查的管理人员表示自己持有公司股票。选择“红股”作为期望的非现金报酬的管理人员仅占19%。

　　缺乏有效的长期激励让管理人员们表现出对目前薪酬的更高要求；因此，尽管“薪”情看涨，仍有30%的IT管理人员对收入水平感到不满，认为与他们付出的努力和承受的压力相比，公司的付薪水平算不上优厚。

　　同时，他们期待得到更多的福利和培训深造的机会，公司配车或用车补贴，周期性休假/延长休假和医疗福利等。“不少公司的人力资源部忙于招聘和付薪，资金和人力上很难再投入到员工培训和其他福利上。”美世人力资源顾问公司顾问张婉蓉表示，“这与公司的组织架构和业务发展，以及行业的发展阶段不无关系。”

压力无处不在

　　享受高薪的代价是承受高压。经年累月长时间的工作，学习、人才和业务需求的压力不断加大，“做不动了”成了IT管理人员们口中经常出现的抱怨。

　　“我几乎没有准点下班的时候，每周大约会有一两天加班到近12点，通宵加班的情况每个月也会出现一两次。” 一家外资咨询公司的技术经理说，“偶尔不需要加班，自己还会觉得有些奇怪。”

　　调查数据也显示，IT管理人员的工作时间普遍偏长，每周的正常工作时间平均为46小时，加班或下班时间处理突发事件的时间每周平均为9小时，每天的工作时间远超过8小时，达到了11小时。相应地，IT管理人员对于公司的非现金报酬的期望中，“周期性休假/延长休假”位列第一。

　　压力不仅仅来自超长的工作时间，信息技术发展一日千里，要求从业人员不断更新自己的知识。对于管理人员来说挑战更大，不但要保持自己在技术方面的专长，还要不断学习管理知识。《信息周刊》“2006年IT薪资调查”显示，管理人员对于公司非现金报酬的期望，业内知名的就是“深造/培训”。

　　“尽管工作非常繁忙，我仍然要求自己每天学习。”滨特尔水处理设备有限公司IT经理吴吉说，“管理人员要让自己始终保持一种学习状态，而非掌握技术本身。”2005年，吴吉在复旦大学完成了MBA的学习，现在她每年仍然要求自己考取一两项相关IT认证证书。

　　为快速发展的企业工作，IT管理人员必须追求更快的工作节奏。“南航快速发展的业务对信息技术的需求是最大的压力，”当被问及工作的压力时，中国南方航空股份有限公司计算机中心的陶成庆说，“以前是我们推着客户走，现在是客户的需求推着我们走，对我们的反应速度提出了巨大的考验。”

　　媒介购买机构群邑公司（GroupM）在中国也处于快速扩张的阶段，公司目前有员工大约750人，预计到今年底将发展到1,000人。公司的快速成长要求IT部门变得更敏捷，以满足经常变化的业务需求，这为中国区IT总监潘进杰带来了另一个大问题。“有管理能力的IT人才太少，很多很好的想法会因为下属执行力的问题而无法实现。”潘进杰说，“人才是我最大的压力。我常常需要停下脚步，回头看看下属是不是已经落下太远了。”