金蝶软件副总裁、金蝶BOS首席架构师 林峰
【IT168现场报道】金蝶软件副总裁、金蝶BOS首席架构师林峰演讲：
金蝶BOS--企业架构之中国非常好的实践
各位来宾，各位朋友，大家上午好。
金蝶一直致力于企业管理软件的开发，而且积极的将SOA的先进技术架构融入到管理模式之中去，帮助我们的顾客成功。刚才IBM的专家给各位介绍了SOA的技术内涵，下面由我给大家介绍四方面的内容。
首先我从管理架构的发展角度看SOA如何配备的，如何进行平台的表现。金蝶BOS在这几年来客户实践的一些状况，最后和大家展现一下BOS平台的发展。
首先我们回顾一下企业管理软件的发展历程。已经经历了半个世纪的发展，当时是需要大功能运算的点开始的，70年代两个部门已经开始独立运算系统的，80年代企业在关键流程上已经完成了整个的整合。90年代信息化的作用进一步提升，在企业所有资源的内容都融合在信息化系统中进行企业的流程整合，到我们现在所处的时代，信息化的内容已经突破了企业的边界，成为跨企业、地区和国界的态势。已经在企业整个的生态环境中进行资源的调配和平衡。
到现在为止，企业管理软件已经深入到了企业的方方面面，成为企业经营中不可或缺的部分。虽然企业管理软件已经在广度和深度上获得了很大的发展，但是我们在企业信息化建设中仍然听到很多抱怨。根据《即时咨询》的调查表明，灵活性差、不符合企业实际，仍然是我们面临的头等问题。这些问题本质上来说都可以归结为对于变化如何满足的问题。企业有管理和改进的需要，所以在发展过程中产生需求变化是不可避免的。我们看一下典型的需求变化的场景，通常由业务部门提出需要，IT部门考虑如何将这个需要落实到系统中，最通常的做法是观察业务在手工状态下是怎么做的，考虑如何转变到实现中。这里会有一个问题原来业务内容是在手工状态下?
为了解决这样的问题，我们观察到企业在信息建设过程中，通常期望采取一步到位建大厦的模式来进行信息化建设。为了避免在信息化建设过程中，过多的需求差异通常会选择一个大而全的系统，参与这个系统的各个业务部门都要来考察有没有许久差异，如果没有就上线，这是从希望减少需求化的角度来解决问题。从IT部门来说，它知道需求化不可避免，但是为了降低成本，IT部门选择一个统一的技术平台来降低接口的复杂度。但是就我们刚才分析的内容可以看到，这个方式只能是尽量的在初期减少变化，避免矛盾的爆发，但是没有本质上解决问题。
企业仍然需要在未来的变化中不断的对应用需求进行投资，整个信息化的路线仍然不清晰。这种方式应该得到改变，包括刚才IBM的专家也介绍到，从企业业务本身来说，主要是基于业务流程，所以在信息化建设中，首先考虑一个系统是不是基于标准流程构造的，企业可以分清楚过程中的轻重缓急来决定信息化的步骤和规划。对于技术的选择也是不应该局限于选择某一个具体的技术平台，而应该考虑如何确定一个统一的技术标准和应用架构。能够把我们在规划中后续的流程和需要有序的纳入到这个过程中，补充进来，形成一个清晰的路线图去指导信息化的过程。
基于这样的思路我们可以看到信息化对架构提出的目标要求有两个，第一当新的业务加入之后，和原有的义务有一个融合，集成互通，为一个新的来服务。对原有的如何管理和变化，反映的速度要很快，才能满足企业面对市场的要求，要有柔性和敏捷性。
所有的内外部集成都来源于开放性。金蝶BOS在构造的时候遵循了SOA的参考模型，在各个层次都遵循开放标准，原有的应用只要是能够基于这个标准分析、处理和设计，这些内容很容易被组合进最终被业务目标而服务的大的应用系统中去。
SOA实践了几年，越来越被认为是符合未来发展架构的模式。IBM在这方面发展得非常深入，而且开发了一套体系进行评估，内容包括了产品技术、研发能力、服务能力等，今年的6月，金蝶的EAS解决方案顺利的通过了这个评估，成为国内第一个认证的解决方案。今年6月，Gartner发布了市场的报告，金蝶仍然成为国内第一家SOA的解决方案的提供商。经过多年的努力已经符合了要求，能够为客户提供SOA的部署和应用。
我们看几个案例，一个是亚华乳业，原来是分散的架构模式，信息不一致，核算也不一致，信息系统部署在下属企业中，集团统一的采购和销售政策无法贯彻中去。对于亚华来说，重要解决的是信息集成和流程集成的问题，通过信息集成将财务信息融为一体，要及时的解决库存等问题。从集团角度统一调配资源，发挥成本优势。亚华从去年12月开始上线BOS系统，经过半年时间完成了SOA的架构升级。原有在各个区域里分散的架构设置的内容在总部进行统一的架构，分子公司的采购过程可以由集团统一的下订单，也不影响原有的形式。集中下订单之后，各个分子公司仍然分开收货和结算，流程集成不仅把权利收回来，而是利用总部和下属企业各自不同的优势来达成协同的效力。
在亚华现有的系统中，对各个区域、各个品种、各个时段的信息做到统一的分析，不需要通过每月的上报过程完成。通过这个案例我们可以看到，SOA可以快速处理快速升级，通过SOA我们可以给企业带来信息集成、流程集成的管理升级。
第二个案例是南车集团，这是雪域神州的缔造者，作为中央直属的大型集团，下属有20多家轨道机车行业的下属企业。集团所要做的事情是如何保证集团的财务运营核心和未来战略目标的制定，形成行业的整合优势。南车集团的信息化选择了三步走的形式，第一在集团和企业内统一部署系统，第二围绕集团的核心和预算来搭建总部的管控平台，第三构造综合的分析系统，为战略目标的设定服务。第一步已经完成，第二步采取的就是金蝶的BOS的预案，保证资金运用状况的良性健康。这是一套完整的资金内容，用于资金的监控与分析。总部的所有数据来源都是通过金蝶的技术平台从下属信息中及时获取，准确性一致性是可以保证的。
对于金蝶BOS的集成平台，我们可以分析问题，马上把问题解决掉，保证数据的完整性。南车集团通过金蝶BOS达成了有效的资金管控。
温氏集团肉鸡市场占有率已经超过了20%，它们更重要的是找寻一条如何适合养殖管理模式的发展之路，下属13省的40家分支机构和3万多机构要提供服务的内容。温氏集团选择的方式是选择了金蝶BOS的财务供应链和解决方案。温氏集团针对金蝶的BOS开发了一整套基于养殖行业的行业解决方案。温氏集团在此过程中感受到，对金蝶BOS平台提供的信息集成和流程集成的服务包括报表打印的服务，帮助他们只关注于行业本身的业务实现，其他的由平台完成服务。另外基于BOS平台的开发应用与我们标准之间是完全的集成。
我们看温氏的实际应用情况，这是温氏的养殖和生产的内容，与EAS完全融合在一起。与行业做的内容，它只需要关心本身业务内容的特性，对于数据间如何集成的内容都是提供的标准的内容来满足的。对于原有的销售订单的任务，温氏集团认为表格式的方式可以提升解决的能力，可以集成的连接在一起。对于相对复杂结构的内容也可以通过BOS来完成。所有的这些内容享受到BOS提供的报表平台和打印基础服务的内容。温氏集团通过在金蝶BOS构建自己的行业解决方案，为集团未来的发展奠定了良好的基础。
旺旺集团，下属有200家企业，他们想把所有企业的核算和分析内容集成在总部的平台之上。它对业务管理非常细致，从各种品种、销售区域来分析状态，便于及时反映的市场的变化内容。旺旺集团从今年1月开始切换到EAS系统来运行，原有的财务结算从8天变为5天，所有的报表用半天时间就可以完成，大大提升了旺旺集团的运行效力。这是它的运行状态，所有集团公司都纳入到总部的平台上来了。这是旺旺集团典型的管理报表，分析的纬度比较多，数据也比较详细，类似这样的报表有70多张，在半天时间就可以完成这样的应用内容。我们通过旺旺集团的实践可以看到，SOA同样具有高性能的特质。
经过多年的实践，我们认为SOA首先是可行的，金蝶也在不遗余力的推进这个事情的发展，我们制定的平台战略也希望为这个来服务，促进SOA的应用。
这是一个全生命周期的管理方案，我们知道SOA从业务分析落实到最后实践，需要大量的各种不同的人的参与。金蝶BOS首先是通过模型驱动的方式把各层次人员关注的模型关联在一起，通过我们的工具形成模型的自动转换，这样所有的业务专家只需要关注自己擅长领域的问题去发生和解决，而不需要关心模型之间的一致性的问题，这样的内容为我们去创建服务、管理服务提供了很好的保障。同时所有的全生命周期的管理内容也是在集成的管理中，有建模工具去定义和管理服务，服务中可能还会有复杂的业务逻辑需要实现，我们还集成了设计和开发的平台，让服务的模型进行实现。还涉及到数据转换的定义，要完成信息集成的内容。在运行过程中，因为有这些模型，可以基于这个模型进行编码处理等，在运行过程中进行动态的配置，形成一整套的管理环境。
金蝶在提供全生命周期解决方案的同时，我们现在有一个开发者社区网络，会有专家进行时时的共享和答疑，资料信息也会在上面发布。
基于整个全生命周期的管理方案，我们最终的目标是希望，金蝶同时是平台的提供者，也会集中自己原有的优势来提供标准化的内容。我们期望和伙伴和客户一起发挥各自行业经验和内容和客户本身在管理上的特色，融合这些内容之后，为最终用户提供真正完整的解决方案，在这些过程中，我们的伙伴通过增值的行业应用内容获得新的收益，我们能够相互促进和相互合作。
我进行简单的总结：1、金蝶的BOS是基于SOA架构和标准来设定的，我们是行业最完整的SOA解决方案；2、这个结构已经部署在上百家的企业里，我们可以做到SOA的快速的部署，高可靠性的保证，我们有中国最一流客户的SOA的应用；3、金蝶希望通过这样的开放平台，融合伙伴和客户一起来构造产业的生态链，同样金蝶BOS的未来，我们知道金蝶发布了全程解决方案，金蝶的未来同样要满足类似企业间电子商务的需要。金蝶会和大家一起架构未来，共同发展。
谢谢大家
