无大局观必陷入“题海大战”

　　大家或许会说：“大局观谁没有？完全华而不实，项目过程中问题无数，修改程序都要好几天的时间，甚至客户会增加无数的新需求或对之前的需求进行变更。任务都完不成，还大局什么？”

　　笔者的观点是，作为合格的项目经理，项目进行过程中，一定会有非常多的事情，但细节问题不应当摆在第一时间处理。应该每天先做最重要、最紧急的事情，再处理重要但不紧急的事，再接着处理紧急但不重要的事，最后才是不重要、不紧急的事情。

　　之前笔者的同事就是陷入了“题海大战”，事情一个接一个，没有轻重缓急，拼了老命看不到效果。笔者出任某项目的项目经理时，拿着公司给笔者开发好的半成品软件到客户现场，出发前，内部会议评估后，给了其中三个模块都是3人×1.5个月/模块的工作量。

　　笔者到现场一周后，先安排了时间和他们的部门领导及相关负责人演试程序，谈的都是大方向，即软件的业务逻辑和事务流程处理。具体的字段和细节都给办事人员做，到时项目组成员再和客户办事人员交流，修改程序使之更符合客户要求。

　　一小时不到，三个大模块都获得了客户认同，实际的工作量也就2人×一周的工作量，自然项目快速转入验收，全面过关。

　　项目失败后，项目经理会说非常多的原因，是这个人的错，那个人的错，却总是没有自己的责任。项目失败，笔者认为项目经理要承担一半以上责任，不然，有何理由拿着比项目组成员更高的工资、更多的奖金、更少的编程量？