进场准备工作要注意的三个方面：

　　①客户：了解客户企业的和背景，了解项目金额及客户一般项目的金额。

　　了解客户企业对这项目的期望，也就是企业领导对这项目的关注程度，它会直接影响客户对系统的支持和配合程度。试问，如果企业一般的项目金额就百万元左右，你的项目也是百万元，自然可以得到对方的关注和积极配合。

　　如果项目是他们老总指定要上的系统，同时指派了一位有实权的副总负责系统的运行，这时你叫客户免费加班再请吃饭都有可能。如果你这个项目只有两三万元，你能指望从客户那得到什么积极性和配合度？

　　了解客户企业上系统的背景，是项目经理都听过但较少认真考虑的问题。如果是为了提高所在行业的竞争性，提高产品竞争力，则客户会热心配合；如果是为了解决日常工作事务，则客户验收时，会在细节上要求较多；如果是某些关系网的原因，则说明这项目只要不出大错就不会失败，项目经理按需求说明书实现就可以了。

　　②公司：了解项目对公司的战略意义(如果有的话)，以及公司对你所负责的项目的底线。

　　任何一个项目都有其意义。有的项目属于公司的战略项目，就是公司想通过你所负责的这个项目提高行业影响力，目的是为了提升公司的签单能力。作为项目经理的你要全力以赴，可以申请公司的高手参加，没有的话，公司会按你的要求高薪聘请行业资深人员。

　　如果项目是公司为了进入新行业的一个尝试，则你所申请的技术资源有限，公司不会将所有的资金和人力物力都投入进来。所以在项目进行过程中，要及时向上司汇报项目进展情况，避免项目进入死胡同时，项目组成员还加班加点，而公司的管理层却决定放弃项目。

　　还要知道公司的管理层对你所负责的项目的底线。比如说你临危受命，处理一个危机项目，公司的管理层对这项目的底线就非常重要。如果管理层觉得只要大家尽力了，即使最后失败也可以接受，则项目经理的工作压力会相对轻些。

　　如果公司管理层的想法，是将这项目推进到一定程度，和客户以谈判的方式来解决，那项目经理的工作重点，就是集中所有的人手重新评估各模块，能完成的就在规定日期前完成，新的需求没必要再集中人手开发，即使客户有这样的要求。

　　③自己：做好项目失败后最坏的打算，以尽可能乐观的态度对待准备工作。

　　项目进行过程中，会遇到非常多的问题，比如之前编写的程序和客户的要求有偏差，不被认可，甚至被全盘否定，或是客户因为人事变更使原有需求大改，这些都是相当大的工作量。所以制定计划一定要留出余地，以便有调整的空间，不至于出现问题打乱整个计划。