A、通常来说，一个按照计划运行的项目应该具有很少或根本没有加班现象的发生。一些管理人员一旦发觉项目可能失败便开始安排加班，给老板造成这样一种感觉——项目虽然失败了，但是我尽力了，没有功劳还有苦劳。更有个别管理人员一开始就要求员工加班加点，项目成功了则加倍受到嘉奖，项目失败了则容易推托责任。然而，太多的加班也会造成项目人员身体健康上的下降，最终会影响项目的进展。
B、项目陷入困境的另一个信号是，项目资源（通常是项目人员）被抽调出来去做别的事情。或许只是占用了几个小时，但是如果长期累积起来，这种人力资源占用对项目的影响也是非常大的。因此，尽量减少被其他项目的占用人力和物力的情况，这也是项目成功的一个保障。
C、里程碑（milestone）是项目执行过程中的检测点，用于项目进度的监控，确保项目按计划进行。如果在项目执行中，发现有的里程碑没有完成的话，就应该重视了，要分析为什么没有完成，如何补救，如何保证下一个里程碑能够顺利完成。
值得一提的是，如果你的项目出现了这些信号，并不意味着你的项目已经失败，或将要失败。每一个项目由于背景不同，出现这样或那样的问题是难以避免的。
但是，这些信号却可以告诉你，你的项目需要紧密关注了。对于管理者来说，一旦发现告警信号，要继续保持对项目的紧密关注，如果这个问题一直存在的话，就要考虑采取措施来纠正项目实施的过程了。
