复杂的价值链

　　合作模式是手机电视赢利的基础，而手机电视的商业价值链相当复杂：在整个手机电视的价值链中，最源头的是内容提供商，由他们将内容分发给业务提供商，业务提供商负责将节目打包、集成，制作成适合各种网络标准的文件，再分发到广播电视网络运营商、卫星网络运营商和移动网络运营商那里，分别以 DVB-H、SDMB、MBMS3种网络技术，将内容最终传到用户的手机终端上。

　　其中，业务提供商获得的增值服务和广告收入，还会与内容提供商进行分成。而广播系统及移动运营商则可以对用户进行收费。

　　吴斌认为，商业模式是手机电视成功的关键。合理的商业模式需要综合考虑地区经济、用户习惯及盈利模式。如果是免费频道，那么收入来源就只有广告费；如果是收费频道，收入则包括业务开通费、月租费、频道费和广告费。

　　韩国的手机电视业务就是一个广播＋移动的典型，并且他们的赢利前景也十分乐观。

　　为了寻找新业务的收入来源，韩国移动通信运营商SKT公司（SK Telecom）介入手机电视领域，于2004年3月发射了专用卫星。该卫星是SKT公司和日本的移动广播公司共同拥有的，价值3.1亿美元，双方是合作购买、交叉投资的关系。SKT公司投资了945亿韩元，占34.66%。该卫星的主要功能是向移动电话、手持通信设备或者车载设备即时发射电视节目。同时，SKT公司还成立了一个新的合资企业TU媒体公司，来对节目进行集成，并提供平台管理和增值服务。另外，SKT公司还牵头组成了由19个手机制造厂商参加的“手机开发协议会”，目的在于开发不同类型、功能及价格的终端产品。

　　用户如果要收看移动广播节目，必须购买新的可以接受卫星信号的手机。目前这样的手机大约为70万韩元左右（约合5,000元人民币）。此外，SKT公司暂定的订购费为20美元，月费为13美元/月。SKT公司期望在2005年达到100万用户，渗透率为2%；到2010年期望用户为800 万，渗透率达到15.8%；2006年可以拥有220万的用户，他们希望2008年用户数可以达到600万。

　　市场研究机构IMS 研究公司（IMS Research）发布的一项报告显示，到2010年，全世界将有1.2亿用户收看手机实况电视节目，而亚洲将成为手机电视服务最为普及的地区，其次是美国和欧洲以及中东和非洲的一些国家。

手机电视的三大候选标准

　　地面广播（DVB-H）：是数字电视广播标准（DVB-T）的扩展应用，DVB-H＋IPDC（IP数据广播技术）将使数字电视达到手机成为可能，频谱利用率高，通过高功率发射塔＋直放站，提供下行广播信道。

　　蜂窝网络（MBMS）：是UMTS针对广播/多播的资源优化方案，移动性好，与3G网络融合紧密，建网迅速，与其他业务共享资源，但容量受限。

（信息周刊）