未来的CIO需要建立在对未来经济模式、商业模式、信息技术的演化之上，这些不仅仅来自于经验的总结，更需要时间来验证，但只有面对未来，负担企业信息化发展重任的CIO才能做好准备，而不致被时代淘汰。技术出生的CIO可能放弃在新技术上的实际技能，但在规划未来方面则没有可以放弃的东西，必须要从现在开始就学会规划和应变。信息技术的快速发展，给CIO更大的压力，知识更新是一定需要的，所面临的挑战则包括来自技术的变革和组织的变革。

    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　迎接技术变革

    　在经历把企业信息化建立在ERP这个平台上的阶段之后，信息化的步伐并不会停止下来，企业间的供应链关系在得到加强的同时，支撑其运作的供应链管理系统、客户关系管理系统、电子商务系统更进一步推动企业信息化发展水平。我们可以从这些系统的演化和实现中看到CIO所需要面对的技术变革。

    ■ 为供应链体系建设承担责任

   　关于供应链竞争体系的讨论已经有很多论述了，看来企业间的战略联盟会不断加深，企业间的资源整合方式将会更加多样。这种合作模式的出现和发展，将给CIO提出新的课题，原来只需要向一个企业负责的规划、选型等问题，在战略联盟中未必能行得通，需要协调的层面更为广泛，处理不好就会阻碍这种新发展模式的成熟，影响企业获得长期的竞争优势。

 　   供应链之间在信息系统上的合作，并不是几个企业的CIO坐在一起开开会就能解决的，在价值交换层面上的合作可以把供应链关系建立好，但在信息技术应用的整合上却会遇到来自于信息技术本身所固有的问题。

   　 企业的信息化建设已有相当的投入，进行调整不是一件容易的事，同一供应链上的企业需要就信息化进行详细的规划，而这是非常容易被忽视的事情。因为在其他资源方面基本上来讲是可以叠加的，对于信息系统而言，出现的典型状况却是1 + 1 < 2，企业之间在信息系统的整合往往是要付出代价的。

    ■ 帮助企业与客户结盟

   　 企业向服务转型成为形成新的竞争优势的主打手段。销售服务所要体现的最大卖点是价值，客户是通过外部的帮助来观察自身的行为，进而体会服务价值的，也就是说将来我们所销售的不仅仅是实物商品，更多是服务价值。

  　  对服务的销售实际上是一个与客户结盟的过程，价值的创造能力或创造贡献决定了企业与客户的关系，长期的关系是建立在价值体现基础之上的。企业信息化将更多地介入这一过程，成为关心客户、拉近客户的运作平台，供应量的上升使得客户出现"泛化"的现象，企业可以在遥远的地域建立客户群，而连接这些客户群就离不开CRM系统的帮助。

  　  可以相信随着企业在向客户为中心的转变过程中，必然要变革自己的观念，引入CRM系统来建立服务体系、体系服务价值。现在市场上一些CRM系统还远未成熟到这样的程度，更多是销售系统的翻版，注重于实现企业的销售目标、达到企业利润最大化的目标。CIO应该注意到客户关系管理的根本价值，更在于创造客户让渡价值的评价体系，帮助企业认识到自己为客户创造了多少价值、增强了多少竞争力，因为客户所获得才是企业生存的根本。也就是说CIO的角色将超出技术的范畴，包括企业的运作模式都会发生深刻的变化，依赖于信息技术手段的运用，CIO不仅仅要规划信息化的实现，甚至要提出企业的运作模式，创造出新的业态。

    ■ 迎接电子商务时代

  　  作为企业的CIO应该注意到，电子商务一旦扩展到一般商品，对企业的影响将是致命的。而且在企业与企业之间的业务中，电子商务的实现条件可能更快就会完善到可以支持企业间往来的地步，事实上以因特网为基础的电子采购已经为跨国公司节省下大量的采购资金，降低了采购成本。只是作为产品提供者还没有完全转到电子商务上来。这方面取得比较好的成绩是Dell公司，其网上定货系统为公司展示产品，为客户提供利用电子商务定制自己需要的计算机的服务。

    　企业的CIO可以从这些趋势中找到一些发展的方向，为发展电子商务做好规划，对于企业之间的电子商务目标而言，困难的可能不是货款的交割，而是业务流程上的调整，首先需要完成的是信息流、物流和资金流的整合，这样才能保证在电子商务体系下正确地处理好商品的物权关系，企业才不致因电子商务的运作而承担更多的风险。

    　在电子商务时代，CIO将对企业的运作模式有更多的发言权，需要进行包括商业模式的规划，参与更多的决策事务。在建立与其他企业的关系时，也需要增加对电子商务能力的考察，供应链的关系不仅仅建立在信息交换的基础上，还需要实现资金流和物流的协调性。

    ■ 应对全球一体化

    　对中国的CIO而言，需要深入思考在全球一体化的环境下，企业的信息化战略到底应该如何规划和执行，首先的区别在于企业运作将打破地区限制，几乎远程的网络需要更复杂的解决方案，也需要面对更多的系统安全和系统稳定的问题。在跨国企业里实现信息化，还有许多文化上的困难因素要考虑，系统平台的多样化和多语言环境，给培训、实施、数据交换带来许多难题，需要细心处理。

   　 在全球一体化的跨国企业里，时间观念、地域观念、文化观念都需要重新定位，信息系统的管理模式也可能因此而变化。在小范围的情况下，无纸化可能只是一种提供效率的，降低成本的工具，对于全球化的企业而言这一简单的目标却意味着是所有业务开展的基础，可以肯定地说现在处于激烈争论中的电子商务、供应链管理、客户关系管理等系统将是全球一体化公司的基础投资。