数字音乐带来的变化还涉及制作流程、发布形式和商业运营模式。“这是全新的出版方式。” A8音乐网总裁刘晓松认为。去年年底，A8音乐网在全球无线首发女子十二乐坊新专辑《敦煌》，用户使用手机拨打特定号码即可收听到该专辑的音乐。

　　太合传媒投资有限公司总裁钱实穆回忆道，他刚进娱乐传媒业圈子时，有朋友告诫他：“这个行业里没有靠商业模式赚钱的，都是靠单个产品发财。”而现在，他发现，在新技术的冲击下，原来唱片业的销售体系正在逐步解体，“娱乐产业面临商业模式的转变”。

　　今年8月，美国华纳音乐集团（华纳）董事长兼首席执行官（CEO）小艾德加·布隆夫曼（Edgar Bronfman Jr.）表示，因为可满足用户个人喜好的新型音乐服务即将亮相，所以利用手机的音乐发送市场“对音乐界来讲是迄今为止最大的机遇”。布隆夫曼为强调手机音乐市场对华纳重要性，透露该公司已建成拥有15万首歌曲的手机音乐数据库。

　　国内唱片业也正积极面对唱片娱乐业的这场变革。前不久，软件亚洲投资基金（软银）确认以1,000万美元投资北京太合麦田音乐文化发展公司（下称“太合麦田公司”），借助资本运作，太合麦田公司董事总经理宋柯一直倡导的内容提供商与无线增值服务商结合的模式得以成为现实。不仅仅是宋柯和太合麦田公司，传统娱乐大腕公司华谊兄弟公司与增值业务服务商华友世纪公司联手合作，实现传统音乐领域和数字音乐领域的优势互补；京文唱片公司则与IT企业无限艺能公司合并，组建艺能京文传媒控股集团，大力扩展互联网和新技术平台增值服务业务；北京华旗资讯数码科技有限公司推出爱国者数码音乐网，试图通过与各大唱片公司进行版权合作，在中国复制苹果公司的iPod+iTunes模式。近段时间来一连串的业内资源重组说明，娱乐唱片业的技术革命正迫使传统唱片领域重新审视原来的产业链条，再建立新的运营模式和业务模式。

　　“原来，我们和传统唱片销售渠道采取保底分成的模式，彼此之间缺乏信任感。和服务提供商（SP）合作以后，还是不能从SP完全地拿到应拿到的钱。”宋柯担心，在彩铃问题上唱片公司又回到了面对传统渠道的困境之中，因此，他认为，应该在产业链里实现数据的集成，透明、公开、合法化等一系列规范必须要建立起来。令他高兴的是，移动电信运营商已经开始着手建立中央数据管理系统，以此解决各省计费系统不统一的问题。
　
　　易观国际咨询公司分析师孙立林表示，手机音乐之所以比在线音乐更受到唱片业的欢迎，是中国用户已经习惯于在互联网上免费获得音乐，而手机音乐提供了一条收取版税的通路。另一方面，中国的手机用户远远大于互联网用户，有良好的用户基础。他同时认为，无线音乐要取得良性发展必须具备几个关键因素：一是商业模式的创新，包括计费赢利模式、营业推广方式和产品服务的创新；二是提升用户体验，包括个性化和小众市场的聚集效应；三是产业环节完善，以及数字版权管理（DRM）的加强；四是音乐资源丰富，这需要大量原创音乐的出现。

（信息周刊）