图5. 柯达的全球产品开发模式

  当柯达决定要进入相机市场的时候，发现自己并没有制造数码相机所需要的工程技术专家。柯达公司的工程师都懂得胶卷，都懂得传统的光学，但对数码技术却不熟悉。而日本有很多精通数码技术、精通光学技术、精通集成电路的工程师，因此，柯达就选择了日本作为全球外包基地。当然选择日本外包要比美国国内更加贵，但是通过在日本建立数码产品开发中心，大大提高了将产品推向市场的效率。

 
图6. 现代汽车的全球产品开发模式

  第二个例子是现代汽车。该公司实施了“反向海外开发”。韩国的成本更低，但是现代汽车公司却将部分的产品开发工作放到美国、欧洲等成本更高的地方去做，为什么现代公司这么做呢？这一方面是考虑适应北美和欧洲市场的需求，所以现代汽车选择在美国加州进行汽车造型设计，同时在加州沙漠中做高温测试。另外，在底特律地区有最好的引擎工程师，因此，现代汽车选择在底特律做发动机校验和对美国标准的测试。而在德国法兰克福建立了技术开发中心，利用当地有经验的工程师研发柴油机技术。所以，虽然看起来提高了研发成本，但对于进入欧美市场是大有益处的。

图7. 美国铝业的全球产品开发模式

  第三个例子是美国铝业。美国铝业由位于美国匹兹堡的总部研发中心负责研发，将需要进行工程分析的文件发到位于印度班加罗尔的工程中心进行分析。由于两地的时差，美国工程师休息的时候，印度工程师正好在工作。因此，美国工程第二天早晨上班的时候就可以看到分析结果，这样，就大大提高了设计效率。这是一个很好的全球外包的例子。

  中国企业现在也开始在海外做开发。在进行全球产品开发的过程中，企业如果能够将精益产品开发的方法结合起来，就能够进一步提高产品开发流程的效率，使工作流程更优化。