编者按：唱片公司、网络公司、运营商和SP等各方力量正在磨合与探讨建立数字音乐的新产业链。

　　传统唱片业的产业链在新技术浪潮的冲击下正不断衍化、裂变与重组。围绕新兴的数字音乐，唱片业新旧势力为确立各自在新产业链中的地位而展开角力，数字音乐产业链之间的资源整合、资本重组和购并不断。其中，提供音乐内容提供商（CP）与服务提供商（SP）的融合，以及IT企业介入传统唱片业成为最近最热门的话题。

　　已引起关注的事件包括，京文唱片公司与IT企业无限艺能公司合并，组建艺能京文传媒控股集团；华友世纪通讯公司宣布成立专门从事数码音乐业务的“华友数码传媒公司”，并收购国内著名民营唱片公司飞乐唱片公司60%的股份；北京太合麦田音乐文化发展公司接受软件亚洲投资基金（软银）的投资，整合太乐网。其中，尤以华友世纪通讯公司的融合特征最为明显。

　　华友世纪通讯公司是国内老牌SP之一，今年年初在美国纳斯达克（Nasdaq）成功上市，其主要收入来源于2.5G和2G的无线增值业务，包括WAP服务、彩信服务、Java服务以及短信服务、交互语音应答服务和彩铃服务等。华友数码传媒公司首席执行官（CEO）杨浩宇此前在接受采访时表示，传统SP的产业链角色只是为成形的音乐产品和运营商平台之间搭建一个桥梁，而华友数码传媒公司的成立就是要突破这个产业链角色，将内容提供者和服务提供者之间的壁垒打通，整合出自有品牌下的娱乐资源。

　　收购飞乐唱片公司正是华友数码传媒公司整合资源的开始。成立仅1年的飞乐唱片公司则以打造杨臣刚、香香等网络歌手而著称。2005年，网络歌手杨臣刚的《老鼠爱大米》创下中国移动通信集团公司彩铃月下载量600万次的纪录，从而被国内数字娱乐产业视为标志性的事件。早在成立数码传媒公司之前，华友世纪通讯公司就已经开始向音乐产业链上游转移，今年10月，其与百度公司合作，分别以网络和手机两种形式发布歌手陈好的单曲《我在世界这头》，这种不发行传统唱片而纯走新技术渠道的方式尚不多见。

　　数字娱乐产业链上下游的整合其实早在数年前就已发端。滚石音乐集团早年在中国成立广东滚石移动网络有限公司（下称“滚石移动公司”）即是这种趋势下的战略决定。滚石移动公司不仅代理滚石唱片拥有版权的音乐，同时通过转授权的方式代理多家唱片公司的作品，包括大国文化、大能量等唱片公司及中天卫视的《康熙来了》等节目的数字版权授权。

　　“CP和SP融合是必然的趋势。” 北京太合麦田音乐文化发展公司（下称“太合麦田公司”）董事总经理宋柯认为。传统唱片业多层次销售渠道的产业链模式的弊端已十分明显，而在近两年发展起来的发行商、SP、运营商的三层架构亦暴露出诸多问题，特别是三者之间利益切分的不均，已严重影响到了数字娱乐产业的进一步发展。

　　目前，移动音乐如彩铃等业务的收入遵照15/85的分割惯例，即运营商获得15%的收入，另外85%由版权方和SP平分，各得42.5%。而实际情况往往是，由于种种问题，运营商并不能保证每条彩铃都取得实际收入，即假设一条彩铃收入2元，当月实际下载50万条，而实际收入仅80万元。由于运营商处于强势地位，其仍然要拿走预计收入100万元的15%，也就是15万元。如果SP再按照42.5%的比例将42.5万元收入交给版权方，自己得到的收入将仅有22.5万元。这种情况下，SP常常采取“瞒数”等手段来减少应分给版权方的收入，进而导致新建立的数字娱乐产业链环境越来越趋向传统唱片销售渠道。

　　要避免矛盾的激化，同时掌握内容和销售渠道无疑是非常好的选择。因此，一方面华友世纪通讯公司等SP收购传统唱片公司，签约歌手掌握自己的原创内容；另一方面则是传统唱片公司进军互联网，掌握新技术渠道。融合后的产业链简化了中间销售环节，同时解决了传统渠道和三层架构下产品流向和现金流向中存在的问题。