【IT168 专稿】八月的神州大地，正经历历史上最热的高温时刻，在高温下进行的田径十项全能比赛是对人的体力和意志一个巨大的考验。与此同时，罗开其却经历了另一种“三项全能”考验。

    高创公司是国内有名的流媒体视频系统开发公司。近日，公司CEO对IT部门进行一次全面的检视，评估IT对业务流程的影响，要求IT部门要能满足日益增长的业务需求，提升业务效率。但是检视结果使CEO忧心忡忡，CEO发现公司IT部门能力存在巨大缺陷，IT规划不足以推动公司沿着既定业务战略目标前行。究其原因，是没有一个得力的CIO，公司在IT方面各自为政、没有重心、控制乏力。

    高创公司CEO认为要打破公司IT的困局，必须寻找一个“三项全能”的CIO：一是能担当领导公司IT规划的重任，二是懂公司的业务流程，三是能与公司主要业务部门的领导搞好关系。经过考察，罗开其被认为是一位具备三项全能的选手而被提升到CIO位置。我们在这里分享高创公司寻找三项全能的CIO之旅。

担当公司IT规划的重任

    “凡事预则立，不预则废”。因此高创CEO定下的第一条CIO选人标准就是，CIO必须是具有大局IT规划能力的人，CIO首要的工作是制定、实施和沟通与公司总体业务战略相联系的IT规划和方案。

    在高创确立了第一个条件后，CEO与多位的CIO候选应聘者进行了面谈。其中不乏真知灼见，但许多都只谈到了IT规划的某一方面或某一层次，在这里，我们仔细看看罗开其对IT规划的理解。他认为IT规划必须满足这三个方面：一是IT规划必须干脆利落、清楚简单，不需要多加解释就能使公司的高层都能理解。二是公司的管理人员、IT人员和各业务部门的人能够容易地记住和重复它。第三更重要的是IT规划必须在公司的最高管理层得到回响，因此IT规划必须牢固建立在对公司业务发展战略的深刻理解之上。

    在与高创公司高层面试会议上，罗开其谈到就IT规划而言，内容的大小并不重要。一个好的清晰的IT规划用一张纸或者一张演示幻灯片就能够讲完。但根据该IT规划制定的计划却必须有深度和实质内容，而且要有足够的细节，这样才能有效监测行动和可度量的结果。

    其中值得一提的是罗开其深深打动高创高层的一段话，罗开其表示IT规划必须通过恰当的方式沟通。作为CIO必须亲自出马向公司高层领导解说IT规划的蓝图，要做到当有人问起高层领导时，高层领导能向任何问起的人清楚地解释规划。这样的作用是使高层充分理解IT规划，以便放心大胆的让CIO实施和支持IT规划的实现。

    最后，罗开其认为CIO的最大责任之一是避免CEO批准一些不合适的、有时甚至是错误的IT花费。仅仅是为了买那些最新最棒的IT玩具而进行技术上的采购肯定不是花费IT资源的明智方式。