温家宝总理强调，全面提高产品质量水平，既是一项当前紧迫的重要工作，又是一项长期艰巨的重大任务。做好这项工作，要加强组织领导，明确责任。落实质量工作责任制和责任追究制，对重大质量安全事故要追究相关责任人的责任。要建立完善风险预警和快速反应机制，妥善处理产品质量和食品安全突发事件。

  3、 PLM带来的价值

  3.1 PLM的价值机会

  针对于研发型制造企业所面对的压力，PLM从产品整个生命周期的给出了一个解决方案。每个企业都有自身存在的使命和目标，而将其进行分析总结后，发现企业真正的价值都可以归纳为企业自身的增长和获取利润。

  从上图中可以看出：

  企业的增长可以通过下面的价值机会来实现：
 
  依靠以客户为中心的产品来扩大市场份额
  保护产品地位
  提高满足客户需求的能力
  设计可持续的收益流
  开发/定义新市场
  设计实现溢价

  而企业的获利则可以通过下面的价值机会来实现：
 
  降低开发成本和生命周期成本
  提高资产利用率
  设计实现溢价

  3.2 企业的压力如何通过产品开发策略得到解决

  在这里将以表格的形式阐述产品开发策略是如何解决企业所面临的压力。在在表中的“压力因素”列中我们将看不到内部压力的体现，这是因为在采用PLM的产品开发战略中，已经将内部压力转化企业支持产品开发策略的核心能力，结合企业的人、过程和技术从而能够使企业能够应对来自于外部的竞争压力。

  4、 小结

  企业只有在对自身所面临的压力进行合理的分析以后，结合企业的使命和长短期目标，才能制定符合自身发展的企业战略，进而制定符号企业战略的信息化战略。PLM是一项企业信息化的商业战略，结合企业核心能力(人力资源、技术、过程/实践等)，它将能够辅助企业商业战略的实现。

  在全球化经济的环境下，我国的企业，特别是研发型制造企业应该充分利用信息化带来的机遇，提升自己在产品价值链中的地位。从而共同实现我国“坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，坚持以改革开放和科技创新为动力，大力推进信息化，充分发挥信息化在促进经济、政治、文化、社会和军事等领域发展的重要作用”的信息化发展指导思想。(e-works)