◆企业用户对管理咨询服务要求的提高，很多企业引入管理咨询服务，优化其业务过程及组织机构；
  ◆随着移动计算的发展，企业要求ERP系统能够支持移动商务应用模式及移动管理方式；
  ◆许多企业用户希望与ERP软件商建立长期合作关系；
  ◆ERP软件商、咨询商需要有先进灵活的软件架构和工具，以能够快速支持满足用户需求的解决方案；
  ◆新概念、新方法与新架构的出现引起软件平台升级。
   

  因此由于上述这些发展变化的新技术，包括企业建模和模型驱动技术，还有应用和集成技术，移动商务技术，数据挖掘和商务智能技术，以及最近这几年在美国高度重视的RFID，还有企业知识管理，服务科学与工程的兴起，将为我们未来的ERP奠定很好的理论方法。
    
  二、值得关注的几个ERP技术发展新趋势
  在ERP发展变化如此迅速的情况下，我们应该关注以下八个问题。
  1. 协同资源计划与管理
  03年我提出了协同制造资源计划与管理（CORP：Collaborative Resource Planning），如图2。随着全球动态价值链的发展，ERP不断的加强它和企业上下游之间的关联，并且通过多层的协同方式来协调资源管理，所以逐渐形成了跨企业的协同资源计划与管理。

图2 协同制造资源计划与管理

  比如一个大型单件复杂产品，或者是像复杂的飞机、导弹、卫星这样一些复杂的产品，它首先做的就是由设计部来牵引，以总装厂来围绕资源管理。它有战略合作伙伴，比如说船的发动机，还有关键的载荷，这就是战略伙伴，他们之间形成项目协同，有生产计划的协同。然后再向下有一些重要的部件，叫重要合作伙伴，这些重要合作伙伴之间是配套生产协同。再下一级就是一般的相互之间的供需关系，就是一般的伙伴，这也很重要，他们之间是一般的供需定单协同。这就是CORP。
   

  图3给出了一个造船企业的协同制造与管理。一个船是以装为主的，包括总体的装备、托盘，这样几个层次。其中包含了项目计划的协调、执行的协调和定单的协调，以及头牌供应商，一级供应商和二级供应商，他们之间复杂的相应关系。这样几个厂之间，是围绕着总装厂来形成的这样一个以产品生产项目为核心的协同。它包括了ERP，SCM和项目管理，实际上是一个企业群，是围绕骨干企业的计划，这样的模式已经越来越成为一种趋势。

图3  一个造船企业的协同制造与管理