下面我想从两个层面来展开，首先从功能层面看一下，IFS的产品怎么支持企业的敏捷化提升，同时看一下行业解决方案。
  首先看一下供应链管理。前面徐老师也提到，以后ERP的发展更多在企业之间，我们可以看到，IFS的供应链管理解决方案建立在可视、优化、集成、协同四个方面，我们把自己的ERP系统跟前端的客户需求计划和后端的供应商送货计划完全整合起来，实现可视、协同、优化、整合。在这方面，我们国内有很多案例，像百事可乐，美国国家半导体（在苏州），还有大洋摩托，实际上它们的供应链都是非常复杂的。
   

  我刚才讲的是外部，在企业内部，有可能是集团公司，制造基地可能分布在很多的省份、城市，我们在内部各分公司或者子公司跟集团之间供应链怎么管理，采购计划、需求计划、整体的协同如何去做？IFS也有完整的解决方案，通过配置系统，让系统帮助企业自动完全计划的协同、优化、跟踪。

  我们再看看生产组织方式这块（见上图）。我刚才讲到的，右边是传统的推式生产方式，就是MRP，是基于企业的预测，主生产计划来分解，最左边有我们刚才讲的精益生产这块，也是根据企业的需求和市场的预测做总计划，是典型的拉式生产。可以给大家看一下，IFS在生产组织方面，是非常的灵活，我们在国内也有多客户，特别是制造性企业，有电子业、离散制造，以及汽车零配件等。

  在车间生产组织方面，从生产计划到最后完整的入库，包括中间的过程管理，IFS也有完整的解决功能。我这边列出来的(见上图)，比如说整个过程的处理、跟踪，包括成本。
   

  我们从工程项目管理方面来看，该方案在有些行业的应用比较突出，比如造船行业，建设施工行业等。IFS的项目管理解决方案覆盖了从项目的投标/立项，合同，外包，施工/生产，到最后的销售和售后服务，或项目竣工等完整的义务环节。典型应用客户有烟台的莱佛斯造船厂，华电集团的工程项目管理系统，华能集团的澜仓江开发等。
   

   IFS有企业门户技术，可以把我们需要关注的信息通过门户发布出来，这对公司高层快速作出决策，作出快速有效的决定非常有效。
   

  同时，IFS还有客户关系管理，在售前有潜在客户的跟踪，售后有客户的投诉或者报修处理功能，这些IFS都有完整的解决方案。国内叫决策支持系统，也有叫平衡积分卡。
   

  我刚才提到，企业资产应该如何发挥最大的效能？IFS有企业资产管理（EAM）产品，功能非常强大，我们在国内的电力行业有很多成功的用户，如长江三峡等。在国内的核电、水电、火电等都有我们的用户。上海地铁也是用IFS系统来管理他们的资产运营。而对我们生产性企业来说，在安排生产计划的时候，怎么考虑设备检修计划和保养计划，怎样考量设备的利用率，IFS提供了相应的解决方案。
   

  对有些行业，像流程化工这块，设备人身安全非常重要。实际上要与控制系统，比如说DCS、SCADA做接口，随时动态的获取设备的动态监控参数信息，IFS也有相应的方案和许多成功的应用。
   

  IFS有许多行业解决方案，限于时间，我想选几个特定的行业和大家交流分享：
  ◇ 在轨道交通这块，IFS系统可以对列车和轨道沿线的通号、供电、等设施进行管理，提供的是整合的解决方案。
  ◇ 在公共事业、煤气、自来水、供电等方面，都有相应的解决方案，同时与GIS，SCADA，市场营销可以完全整合。
  ◇ IFS在军工制造、军工装备维修维护也有非常强大的解决方案。这方面，典型的用户有：洛克西德.马丁，GE，BAE，印度宇航局，美国空军等。

  我们用这张图片可以看一下IFS的产品情况。
  下面我在很短时间分享一下我们的一个案例：台湾及成集团。当时IFS也比较幸运有机会和及成合作，他们的分公司分布在新加坡、马来西亚、美国等，他们要解决的问题就是协同和信息的有效整合，同时为企业高层对市场反应作出快速决策提供一些支持。IFS当时提供一个解决方案，花了10个月时间完成了项目的实施工作，把销售、采购、生产、制造、物流整合起来。整个系统的实施情况是这样的：在台湾本部，以及珠海、北京、昆山的分销、财务、制造已经完成上线，相关信息已经整合到一个统一的平台上来。
  谢谢大家！(e-works)

     (本文根据作者在e-works第四届中国制造业ERP年会上的发言整理而成。)