（二） 中国企业进入世界级管理

  世界级管理的中国表现可以分为五种类型：

  1、世界级经营/管理在中国成功应用。通过引进世界先进管理思想和管理方法，并成功地与中国企业的经营环境相结合来实现管理效率的提升，采用这种模式的企业采取的是中西合璧的路线，通常具有完整的管理体系。三菱电机就是这类模式的典型代表。

  2、中国经营/管理模式达到世界级水平。通过自身管理实践的积累和创新，企业的管理水平不断提高，甚至达到世界级管理水平，采取这种模式的企业通常自身具有很强的实力和知名度，这类模式的典型代表是波司登公司。

  3、支持中国企业成为细分行业的领导者。采取这一模式的企业通常只专注于某一细分市场，通过成本领先、精益管理等方式占领市场份额，成为细分市场上的领导者。这类模式的代表企业是源田机械公司。

  4、支持中国企业成为世界产业链中的一环。通过外界推动和内在需求的结合，促使企业融入到世界产业链中，这类企业通常具有较强的适应能力，对先进管理思想接受得比较快。这类模式的典型代表是上海东方电话公司。

  5、与世界级应用成功连接的信息化部署模式。吸收和利用管理软件中已有模式，将外来管理方法与自身的管理特点相结合，突出信息化在商业模式建立中的作用。这类模式的典型代表是李宁体育用品公司。

  三、 中国先进管理模式

  （一） 中国先进管理模式的特点

  中国先进的管理模式是指在中国的现实经营环境中，能够提升企业的核心竞争力并实现联盟体资源最优化的管理模式，是在融合了国内创新模式、国际先进管理模式以及行业特色的基础上提出的，是中国先进管理思想和方法的代表