各位来宾，大家好！
  今天的主题是利用ERP系统变革制造业的管理。目前，国内制造业企业的管理水平特别是中小企业的管理水平是当前大家都在研讨、探讨和实践的课题，今天上午徐老师从各个方面给出了指导性的建议，提出深层次的思考。今天有这样一个机会，借助e-works这样一个平台，和大家分享交流IFS打造敏捷企业的解决方案。
   

   我们首先看一下对敏捷的定义。Gartner将"敏捷"定义为"组织对周围变化的认知和快速有效做出反应的能力"。事实上很简单，敏捷主要体现出速度，特别是对制造业企业来说，我觉得敏捷基本特征主要体现在快速变化的市场环境中，如何利用自己的优势和特点对市场作出快速反应，提高企业的盈利水平。主要的要求和要素表现为组织的柔性和快速变化的组织机制，还有系统的灵活运用。

IFS中国 市场与联盟总监 毛建忠博士

  我今天给大家介绍一下，IFS打造敏捷企业方面，我们可以和企业一起做哪些工作？
  首先简单给大家介绍一下IFS公司的情况，了解IFS公司对敏捷企业的理解，同时简单介绍一下IFS产品如何支持中小企业的敏捷化过程，最后分享一个案例，是台湾的一个电子制造业的案例。
   

  IFS公司是83年在斯德哥尔摩成立的，是全球化的运作公司，研发机构主要在北欧、北美，当然还有南亚，目前在54个国家有90多个办事处。IFS在中国有两个机构，一个是IFS中国，还有一个是用友艾福斯。IFS全国有三个分支机构，主要是在北京、上海和广州。
   

  IFS对敏捷的定义，我引用IFS全球总裁的一句话，"在21世纪的经济体中，最大的公司不一定是最强，但是最强的公司一定是速度最快的。"
   

  从功能上看，IFS敏捷方案的功能主要包括：MRP与JIT (Kanban) 、项目型企业、支持全球运营、供应链管理。
   

  从行业来看，IFS敏捷方案更多地结合行业的特点，进行行业的聚焦。IFS主要是关注七个行业，如离散制造、流程化工、公共事业、航空国防等。在我们关注的行业领域，我们更多结合这些行业的业务实践，提供行业解决方案。从技术层面讲，刚才大家提得比较多，就是SOA，IFS是完全基于SOA这样的一个产品，同时支持开放的标准。
   

  在行业聚焦方面，我们多是从成本的角度，比如支持ABC成本法等，哪些方面我们企业还有潜力降低成本。在精益制造这块，JIT生产模式是由日本提出的，NEC与IFS在全球有很好的合作，特别是汽车零配件，电子制造业这些行业，IFS和NEC有很好的客户群和项目实践。在服务行业，公共事业行业我们有完整的呼叫中心。企业如何平衡资源？怎么有效利用自己的设备资源？IFS有资产管理解决方案。
   

  IFS在研发方面有很大的投入。IFS的产品升级或者研发，更多的还是结合我们关注行业的一些关键用户的业务发展，在项目实践过程中或者在业务发展过程中提出一些新的需求，我们定期有产品版本的发布。
   

  刚才讲到的SOA架构，IFS的解决方案已经是完全基于SOA的产品，是基于组件的ERP系统，可以分阶段实施企业的ERP系统。这样企业可以结合自己的特点，找出需求比较成熟，条件相对比较完善的业务点来开始进行ERP的实施，这里面我也引用了Gartner的一句话："瑞典的软件供应商IFS已经完全实现SOA的技术架构"！