那么企业到底应该怎样改变信息的提供方式？

　　根据徐震分析，在企业内越来越被普及应用的企业资源规划 （ ERP）系统并不能满足企业在分析上的需求，一旦报表的实际制作变得略为复杂时，操作效能就会不稳定；假如应用单点解决方案（Point Solutions）的话，供应链管理 （Supply Chain Management， SCM） 、客户关系管理 （Customer Relationship Management， CRM），再加上多个操作系统，可以共同建构出一个提供运营绩效信息的应用系统，然而在实际应用中，他们提出的业务观点常常彼此矛盾，反而更加令企业决策者一筹莫展。

　　好消息是，NCR公司的企业级数据仓库 (Enterprise Data Warehouse， EDW) 已经被企业用来作为改善商业运作的平台。将企业所有信息集中于EDW处理的方案，可以缩短结账时间、降低成本、更密切地管理费用并减少库存，同时还可向企业主管提供所需的最新、最精确的信息，以便其能够迅速制订更具策略性与战略性的决策。

　　CFO还有一个更稳妥的选择。萨班斯法案颁布后，获得最广泛应用的还是企业绩效管理(Business Performance Management)系统。该系统保证以“集中”或“单一报表 (Snapshot)”的方式为企业主管提供企业内各单位的所有数据。一个健全的绩效管理方案，不仅能够连结企业内部各个不同的点，同时也能协助企业运作与营运目标更加契合。目前全球各地已经有超过1万家企业在使用海波龙公司的BPM系统。

　　相比较其他的IT系统，BPM解决方案倡导完整性，适用于企业整个管理过程。BPM是一个业务循环的闭环，它包括了目标的设定、商业建模、预算和规划、监控、分析、报表6个部分。在这个闭环中， 商业智能（BI）技术支撑着、数据分析和报表生成等企业绩效管理过程的职能。

　　德勤企业风险管理服务（中国）公司合伙人顾向圣认为，萨班斯法案的本质是对企业管理全方位的要求，比如企业是不是设计了一套完善的内部控制框架，这个框架是不是在企业内有效运营，并能够防止企业在内部控制流程中的一些风险。所以，全套的解决方案必不可少，有了这样的解决方案，就像海波龙公司 CEO沙利文所说的那样，那些知名CEO和CFO就可以非常自信地签署文件了。

（信息周刊）