管理变革

　　对于工程师文化渗入骨髓的英特尔公司来说，反击竞争对手，只需要调整公司的市场策略。战略转型最大的困难，恰恰在于挑战自己的过去。

　　长期以来，英特尔公司是孤独的领跑者，而后面永远都会有人在追赶。跑慢了，有可能被对手追上；跑得快了，就可能偏离战略方向。每一次战略转型，都是英特尔公司对自我的极大挑战。英特尔公司以为过去的成功经验可以一直延续下去，但事实上人员不断扩大，业务不断扩大，内部管理就出现了问题。有些事情，英特尔公司的员工已经习以为常了。“如果一段时间在外面出差，回来后我会发现几乎换了个工作环境。部门的人也调来调去，甚至某个部门突然就消失了，或者又多了几个部门。”一位英特尔公司的员工这样描述公司的变化。

　　英特尔公司必须要动内部“手术”。4月底，奥特里尼表示，未来3个月将找出业绩不佳、高成本、低效率的部门，对其进行重组。为此，英特尔公司成立了相关的团队，重新对流程进行评估，以适应市场变化。在此背景下，英特尔公司内部的频频变动引发了诸多猜测，这让英特尔公司的内部人士都有点感到不适应。

　　自从没有任何技术背景的奥特里尼出任CEO，英特尔公司也在刻意从技术导向型公司向市场导向型公司转变。英特尔公司以往的成功过于辉煌，以至于过去的企业文化和思维模式并不容易改变，两种文化的冲突在公司内也随处可见。洪力回忆，英特尔公司换标志的时候，“新的形象广告一出来，大家都大吃一惊，这是英特尔公司的广告吗？”

　　新的企业文化需要重新植入英特尔公司的基因，英特尔公司的员工也在逐渐适应。 现在公司的市场销售人员拜访客户，不再强调产品技术的优势，而是强调产品对应用的影响，强调对用户工作和生活方式的改变。这种变化每天都在英特尔公司发生。

　　对于英特尔的这种变化，成熟的用户们肯定会表示欢迎。中国人寿保险股份有限公司信息技术部服务支持处处长黄伟表示，技术上的优势，对于企业用户已经缺乏足够的吸引力，他们只会按照自己的需求和应用来选择产品。目前，中国人寿保险股份有限公司正在多屏幕、多任务应用中对双核产品进行测试，而他们测试的结果并不理想。如果要说服类似中国人寿保险股份有限公司这样的企业用户采访多核平台，也许要等到英特尔公司的下一代处理器Core架构推出。

　　2006年，领先的产品、新的市场和效率更高的组织架构是英特尔公司的关键词。对于庞大的芯片业巨人来说，向正确的方向前进，比什么都重要。

　　在英特尔公司北京研发中心的对面，竞争对手AMD公司树起了高高的广告牌。洪力每天上下班时，这块广告牌都要进入他的视线。“我们走到哪里，他们就会跟到哪里。”他轻松地说，“没关系，这只会让我们跑得更快。”

（信息周刊）