Live战略

　　不过，微软公司一直对新出现的危机保持着清醒。

　　2005 年10月30日，比尔·盖茨（Bill Gates）在致高级管理人士及工程师的一份备忘录里称，公司应该投入更多精力，来研究那些与当前人们利用互联网赚钱的新潮流有关的技术及发展趋势。“下一轮巨变正朝我们走来。”他说。盖茨很清楚，正在到来的“服务浪潮”极具破坏性，“草根式”普及模式、高性价比的“无缝体验”正在催生新一代互联网。为了抓住这一机遇，微软公司必须迅速、果断地采取措施。

　　在这样的竞争环境中，Live战略出台了。2005年11月，微软公司宣布了Live平台的概念，希望通过此平台为用户提供整合式、一站式的网上服务。

　　一位名为“泥巴”的网络日志（Blog）作者这样描述Live战略：对于用户无疑是一个福音。想想看吧，一个可定制的信息门户……Web 2.0的基础应用全部囊括在内。……从这个意义上说，推出Live，微软公司迈出了最正确也是最有力的向Web  2.0战略转移的一步。

　　微软公司MSN在华业务掌舵人罗川之前曾经表示，互联网未来的争夺焦点集中于“入口”，而微软公司的思路就是，利用MSN与Live两扇大门控制互联网的入口。

　　伯灵顿全球有限公司（BAX）上海代表处中国区IT经理朱力从网络功能角度进一步诠释了Live战略。

　　他认为，从本质上来讲,这只是一种连接方式，其技术手段没有本质的更新，但是更强调参与性和互动性，通过参与和互动，提高粘性，也提高有效信息量。其实门户网一直是按照这种思路在做，不过门户网更多是提供内容，而微软公司则寄希望于让每个现有微软公司的用户都接触到Live。

　　而所谓的服务转型，就是由卖软件转向卖服务。向软件产品用户收费面临着知识产权、分销管理等挑战。而现在,微软公司实际上就利用其目前的软件建立起一个大平台，这个平台可以接触到全球数以亿计的用户。然后，再在这个平台上卖服务，比如广告。

　　微软公司的战略变化，将给企业用户带来影响。永恩集团CIO赵春雨预测，因为 Live战略，企业软件应用将相应发生变化。操作系统很有可能演化成为基础软件，不需要具备其他的功能。用户端的电脑基本软硬件会像数字电视中的电视机、机顶盒一样是免费的，基本功能也可以进行固化，用户只需要选择自己喜欢的内容买卡付费。