多元化的人才库

　　2005年7月，谷歌公司（Google，下称谷歌）从微软挖来了李开复来管理其中国公司。微软对李开复和谷歌的诉讼，使得华裔以及中国人才进入了公众视野。

　　而像李开复这样具有国外工作经验的华人回到中国，这样的现象在研发领域已经屡见不鲜：惠普中国实验室科研项目总监刘伟，在美国科罗拉多州呆了10年后回中国；IBM中国研究院副院长兼CTO杨诚，在美国加利福尼亚州的IBM研发中心工作了20年后，2005年9月回到中国；英特尔（中国）研究中心有限公司总经理杜江凌1994年在美国加入英特尔，8年前主动请缨要求来领导中国研发中心。很多有经验的中国技术人员都放弃了在美国西雅图或者硅谷的生活，回到中国。这部分“海归”人才或者海外华人使中国庞大的人才库更加多元。目前，正是“海归”群体担任着跨国企业在中国研发中心的领导者和业务骨干。

　　这部分海外人才的回归，弥补了中国技术人员英语能力不足以及缺乏硅谷工作经验的弱点。而成本优势正吸引着越来越多的企业在华建立研发中心。据统计，在中国，拥有3年经验的技术人员的年薪平均在2万～4万美元，而在美国，这一数字是8万美元。同时，中国高校充足的人才供应也为这些研发中心提供了一个优质的人才库。

　　“现在最时髦的工作是去谷歌，而不是通用汽车公司（GM）。”赫特说，“在中国同样如此，最优秀的技术人才首选是IT行业。”目前，跨国企业已经在中国的高等院校中展开了人才争夺战。英特尔（中国）研究中心最初位于北京嘉里中心，后来搬到了更靠近清华大学等高校的融科资讯中心，英特尔还在清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学和上海交通大学等高校捐赠了5个多核实验室。“从学校直接招聘的应届毕业硕士生、博士生占到英特尔中国研发中心人员的70% ～80%，这是我们最主要的人才渠道。”杜江凌说，“英特尔在中国一共5个研发机构，每个都在百人以上，其中两个在千人以上，这说明中国的科技人才供应相当充分。”把研发中心设在北京、上海等中心城市招徕人才，而把制造放到了长江三角洲和珠江三角洲，已经成为许多跨国IT企业在中国的战略布局。

　　当然，这个人才库并不是十全十美。“中国的科技人才年轻有活力，但同时缺乏经验，对产品部门的工作也不如国外那么熟悉。”IBM中国研究院高级经理萧晖议这样评价他的年轻同事。惠普中国实验室高级项目经理格雷宁也认为：“精通中文和中国文化，同时拥有出色的专业技能，比如20年的研发管理经验的技术人员目前并不存在。”在建立了惠普位于班加罗尔的实验室之后，格雷宁于两年前来到了北京。他说：“虽然你不能给他们和美国一样的薪水，但是你能够使他们相信中国有更好的发展潜力。”

　　以有国外经验的研发人员为塔尖，以庞大的技术工程毕业生为基础，构成了中国研发的人才基础。的确，在亚洲，印度IT人才充足，但成本不断上升；菲律宾成本更低，但人才供应不稳定；新加坡基础设施完善，但成本太高。拥有成本和供应优势的中国，正在成为全球高科技研发体系中重要环节。随着跨国IT巨头纷纷在中国设立研发中心，Research in China正紧随Made in China而来。

　　《InformationWeek》记者Aaron Ricadela对本文亦有贡献

（信息周刊）