编者按：英特尔公司曾经犯下了一系列错误，但现在他们决定不再给竞争对手机会。

　　今年6月初，北京嘉里中心，英特尔公司（Intel）全球副总裁兼亚太区总经理杨旭面对几家媒体，狠狠地挥动了一下手臂：“我们肯定会把失去的市场份额夺回来。” 此前，英特尔公司的中国区高层刚经历一番动荡，联席总经理简安达和赖一龙离职，熟悉中国市场的杨旭重新执掌英特尔公司中国区大权。而杨旭此次的回归可以说是“临危受命”。

　　久坐芯片业“王座”的英特尔公司从来没有如此狼狈过。财报业绩令华尔街失望，股价跌至3年来最低点，裁员、重组的传闻满天飞。更让英特尔公司恼火的是，竞争对手AMD公司趁火打劫，在64位和多核市场向自己的领地发起了抢攻，不仅抢去了英特尔公司5.3%的市场份额，还动摇了一大批英特尔公司铁杆 “盟友”的信心，就连一向忠心的合作伙伴戴尔公司（Dell）最近也忍不住“叛逃”。

　　英特尔公司的恼火缘自内心的高傲。尽管AMD公司追赶的步伐距离英特尔公司如此之近，但2005年，AMD公司的营收只有58.5亿美元，仅仅是英特尔公司同年净利润的三分之二，刚刚够英特尔公司同年支出的研发费用。AMD公司威胁到了英特尔公司的地位吗？英特尔公司的员工从来没想过。

　　“英特尔公司的对手不是AMD公司，而是我们自己。”杨旭意味深长地说道。

技术飞跃

　　英特尔公司不乏眼光精准的预言家。前首席执行官（CEO）安迪·格鲁夫（Andrew S．Grove）在《只有偏执狂才能生存》一书中写道：“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难。”曾经在芯片业独领风骚的英特尔公司也不例外，当战略转型时，必然要面对“死亡之谷 ”的考验。

　　英特尔公司现任CEO保罗·奥特里尼(Paul Otellini)自上任起，就强力推动公司向平台战略转型，对产品线、组织架构进行了大幅调整。但是，巨头的转型绝非一日之功。转型节奏的协调、精力的分配、市场的把握，以及新企业文化的塑造，都是考验英特尔公司的难题。

　　英特尔公司内部也认识到自己所犯的错误。“有段时间，我们对创新太兴奋了，忽略了根本的东西，对微处理器的关注不够。”英特尔（中国）有限公司市场总监洪力承认，这些错误给了竞争对手追赶的机会，“竞争对手离我们太近，这件事是不正常的。”易观国际咨询公司分析师王涛也指出，正是由于英特尔公司四处出击，精力分散，没有加强原有优势，几款新产品无法按照预定时间推出，“打击了合作厂商的信心”。

　　英特尔公司必须做出反击，扭转不利局面。在6月初的一次媒体和分析师沟通会上，英特尔公司首席技术官（CTO）贾斯汀·拉特纳（Justin Rattner）声称：“英特尔公司不会躺在桂冠上睡大觉。”他表示，英特尔公司已经把主要的研究和开发力量投入到影响最大的未来项目上。

　　洪力接受《信息周刊》采访时也认为：“我们夺回市场的方式一定是技术上的飞跃。”英特尔公司已经宣布将在今年第三季度推出高性能低功耗的Core（酷睿）架构处理器，其中包括用于台式机的Conroe、用于双路服务器的Woodcrest和用于笔记本电脑的Merom。6月初，当AMD公司表示其下一代核心处理器K8L将在明年年中或明年下半年才能推出时，这意味着，英特尔公司在芯片性能上将至少领先AMD公司多达1年的时间。华尔街分析师们纷纷调低AMD公司的股票评级，并且将英特尔公司的股票调高至“买入”等级。

　　杨旭对Core架构的威力充满信心：“新架构将对英特尔公司的产品动大手术，从根本上解决全线产品的竞争力不足问题。”其信心来自于英特尔公司对市场需求的感应。平台战略强调给用户带来的应用价值，而不是单纯技术的进步。以多核产品为例，尽管AMD公司在这个领域开始对英特尔公司形成挑战，但是，用户对目前多核技术的整体认可程度并不高。

　　“每一种新技术出来都需要一段完善期，先是功能的提升，然后在技术上、工艺上加以改进。”上海复星高科技（集团）有限公司信息中心总监周永义认为。在他看来，目前双核产品在散热方面并不理想，噪音和不稳定性还不能让人满意。

　　英特尔公司正是看到了这一点。技术进步是夺取市场领先优势的有力武器，强调高性能低能耗的Core架构无疑将推动多核走向主流市场，从而稳固英特尔公司在未来芯片业的领先优势。不过，这一过程尚需时日，英特尔公司眼下最急迫的任务，还是在市场上回应AMD公司的挑衅，在短期内重树芯片业领导者的信心。