在建设重点的把握上，对统计报表等要求过多，分散了精力，在体系上面向业务的支撑强调不足。相反录入了很多没有参与业务开通的资源，这也不利于资源系统对自身在业务开通域所处地位的认识。
纵观国外经验，为了支撑全业务开通的需要，应该由一个集中的存量库进行资源管理。一般是基于逻辑网资源系统的。基于GIS技术的图形系统，通常不作为半个存量库来割裂资源存量库。而仅仅是辅助系统。线路设施的重复存放是个困难，但可以通过其它的手段进行妥善处理。站在企业全业务开通的高度，不割裂资源存量库应该是非常好的选择。
建模思路
资源系统的两大难点和风险，一是自身的资源建模；二是和服务开通系统（PF）的接口。由于电信资源纷繁复杂，电信资源的建模是首要的课题。自下向上的建模思路，在某种程度上仿佛盲人摸象，对在细粒度上刻画过多，但整体上抽象不足。
还有另一条可能的建模途径。即自顶向下的建模思路，高屋建瓴，首先在服务开通的全局高度进行把握。例如：把产品、业务、资源、地域等作为Top Level的概念。理顺这些实体之间的关系。在资源的建模上，应该致力于寻求简洁有力的模型来刻画整个电信资源，毕竟以简洁的确定性来概括纷繁复杂的万千世界才是大道所在，这样做也可以避免资源系统落入到替代厂商网管细节等方向上去。
和服务开通系统的接口
服务开通系统和资源管理系统有着大量的交互，其耦合非常紧密。若采用发散式的设计模式，极易导致接口脆弱。从国际上看，该接口有多种架构可供参考：
◆同一个厂商的PF和RM内部集成。如各“九七”厂商。
◆PF管理综合流程。但有些资源系统内置二级流程。例如：一个产品的开通环节由资源系统的二级流程系统管理。
◆所有流程都放在PF中，PF形成一个综合订单管理系统（IOM）。所有存量都放在RM中，形成一个综合的存量管理。即一个流程密集型应用，一个数据库密集型应用。
在CTG-MBOSS1.0规范的制订过程中，各省专家和咨询公司仔细分析了上述架构，考察了国际上的成功经验。认为方案三，即综合的IOM和综合的资源库较为可取，予以推荐。这样，PF和RM的接口的实质就是一个流程密集型应用和一个数据密集型应用之间的接口。通过厂商之间的密切配合，各自整理出产品目录、资源目录，采用开放目录服务等模式，这个接口应该是可以收敛的。
结束语
可以预见，随着3G、IPTV等新业务的引入，服务开通模式将会迅速演变。综合业务管理平台（ISMP）等新的业务开通模式必然会对传统的业务开通模式造成冲击。留给传统资源管理系统建设的时间不多了。我们必须轻装上阵、加快建设，及时割接“九七”系统资源库，建成本地网资源管理系统。(计世网)
