重新编码
采购和仓库的明显改善，使周总对我十分信任。于是我趁热打铁提出需要对仓库的物料进行重新编码，于是，一场轰轰烈烈的改善运动开始了。
我对仓库物料的整体规划是这样的：
①原材料启用批次管理，对不同批次的物料分区存放，挂牌标识，保证先进先出，这样也可以从一定的程度上规范材料的领用（材料拆分成不同批次后，因为对应批次的数量较少，清零的速度快，很容易发现物料短缺的问题），而且对产品质量的稳定和提高都有好处。
②对于辅助材料，尤其是那些有可能只使用一次的编码，要求入库即发出，由采购员监督，尽量减少库存的品种和数量。
③对于物料进行ABC分类，对不同的物资要求不同频率的循环盘点，要求A类物资每周盘点一次或者批次清零既盘点，B类物资每个月盘点一次，C类物资每三个月盘点一次。
④发现一个物料编码或者单据的问题清理一个问题，要求处理时间必须在发现问题的当天。
然而好景不长，这个项目在进行了两个星期以后陷入了被动局面。主要的问题是人员不足，采购部原来5个人，现在只剩下3个人了，仓库由11个人减少到8个（3个都是辞职），车间协助的人员只能抽业余时间协助清理物料。大家都太累了，核对物料的工作明显放慢。几天后我招聘的仓库主管因为阻止车间管理人员进入仓库，发生了争吵，双双被开除。重新编码的工作几乎停顿了。
然而好景不长，这个项目在进行了两个星期以后陷入了被动局面。主要的问题是人员不足，采购部原来5个人，现在只剩下3个人了，仓库由11个人减少到8个（3个都是辞职），车间协助的人员只能抽业余时间协助清理物料。大家都太累了，核对物料的工作明显放慢。几天后我招聘的仓库主管因为阻止车间管理人员进入仓库，发生了争吵，双双被开除。重新编码的工作几乎停顿了。
