整顿出入库流程
在我的主动要求下，公司把仓库从财务部划归到采购部进行管理。针对仓库管理的现状，我决定先整顿出入库的流程。
①我下了死命令，要求所有的保管员，没有完备的手续坚决不允许收发料，不允许有任何的例外。
②与各部门沟通，要求所有部门的开领料单的人员，要先在系统里核对库存，开的领料单要与系统的物料编码一致。但是这个要求被各个部门否决了，我不得已退了一步，要求所有的领料单据必须在仓库里查询，由仓库统一开单，领料单（顺便把入库单也捎上了）是无碳复写纸打印，并作为财务凭证。这个流程在争执了两个星期以后，终于在周总的施压下通过了。
③我要求采购到货后马上通知申报部门，通知该部门领用自己申报的物料。
头两项措施从实施开始就遇到了很大的阻力，各部门投诉不断，有的甚至以停产相威胁。来找我的大都是部门领导，每次碰到这样的情况，我也不会一口回绝，就嘻嘻哈哈地打圆场，说你领用东西总该知道领的什么吧？你要是不清楚，我和你到仓库一起找。各领导一般都会说自己忙，让其他员工去，我就责成仓库尽快核对物料编码和库存，并优先打印。
这样的操作其实完全就是按照第2条进行的。时间久了，大家也就习惯了先在系统核对库存再领料的方式。大约两个月后，投诉逐渐消失。
