电子杂志发行平台的第二个尴尬便在于，一旦新浪像推明星博客那样搭建电子杂志平台，那么现有的电子杂志平台是否会面临如今博客网的遭遇？“几大门户网站庞大的用户群和流量，对于内容提供商来讲，是个巨大的诱惑。”万众传媒在世界杯期间和新浪的合作也说明了这一点。内容上遭遇传统媒体的伏击，平台上遭遇几大门户的觊觎，面临双重压力，现有的电子杂志发行平台该何去何从？
产业链的细分势在必行。随着电子杂志产业链的不断成熟，传统媒体开始介入内容生产，专门的多媒体技术服务公司出现，传统的广告公司也开始涉足电子杂志广告代理等，电子杂志发行平台作为产业链上的一环，也不再可能横跨产业链的各个环节。“发行平台的核心竞争力在于发行，如何通过更好的技术手段来确保杂志内容更大范围地传播，如何提高用户下载的速度以及改善用户使用阅读器的体验，如何通过对杂志用户行为的数据分析来给予杂志出版商足够的支持等，才是发行平台应该做的事情。” 广州数联软件技术有限公司（POCO）总经理姚鸿表示，自公司2003年7月成立以来，便一直致力于对P2P技术的研发和应用。目前，POCO已经推出国内首家在线电子杂志阅读发行平台，用户再也无需下载客户端软件，不用等待下载过程，即可通过IE 浏览器即刻阅读杂志。在技术方面的积累是POCO 重要的竞争力。POCO投资人陈友忠也认为，P2P 平台是电子杂志最有效率的平台，不采取这一模式目前就不具投资价值，因为未来内容制作肯定要与平台渠道分离。
开拓企业市场
当前，电子杂志发行平台的主要收入来源于广告，帮助传统媒体推广杂志、拉广告，最后进行广告分成。目前这种每个月顶多几十万元的广告收入，北京阳光导航技术有限公司CEO程虹并不放在眼里，因为去年一年阳光导航的毛利已经达到2000 多万元。
阳光导航从一开始就瞄准了企业市场，生意模式很简单：由企业提供其公司宣传素材，阳光导航公司以多媒体的数字技术手段将企业的产品和品牌形象呈现出来，这样一单生意就完成了。而企业拿到多媒体产品后，是放在网上供别人下载还是刻成光盘送给客户，则是企业自己的事情，阳光导航并不参与营销活动。汽车、房地产、消费电子、家具、旅游景区等需要多媒体表现的领域，是阳光导航的目标客户群。尽管阳光导航所做的事情和电子杂志制作并没有本质区别，但程虹更愿意将公司定位成多媒体数字表现技术服务提供商，而这种B2B的生意模式，也区别于目前尚未有明确盈利模式又鱼目混珠的电子杂志公司。
概念不重要，生意最重要。“商业模式的核心是一笔真实的交易，如果没有你买我卖，我就会很有压力。”曾任证券之星董事长的程虹，从公司商业模式建立的第一天考虑的便不是概念，而是现金流。
目前，阳光导航正在和青岛啤酒做一单1700 万元的生意，帮助青岛啤酒做多媒体数字互动体验中心。通过三维虚拟技术等多媒体技术手段，表现从大麦生长开始，采购原料进入酿造过程，到生产线的现实场景，再到酒吧等消费场所，用丰富的多媒体手段表现广告语言无法表达的生产工艺流程。“对于依靠电视广告已经获得知名度的企业，我们为其制作的互动的多媒体形式的产品宣传，可以直接促进消费者对产品的深度了解，加强其品牌忠诚度。”程虹认为，自己专注的行业正是打中了企业的营销软肋。神农架、丽江等旅游景区、波导英语手机，红塔山、奥迪汽车等知名品牌都是阳光导航的客户。每个客户的单子从几十万元到上千万元不等。互动和体验性是程虹强调其所做的多媒体项目的最大特点。目前，阳光导航正在做从上海到成都的沪蓉国道的多媒体体验产品，由于从万县到湖北宜昌这一段道路非常难走，技术工作难度很大，因此，这段公路是事故多发区。通过让司机体验掉下悬崖的触目惊心的感觉，从而让其在以后驾驶过程中更加强安全防范。
在电子杂志的产业链上，阳光导航专注的是多媒体制作商的角色，采用传统的生意模式，带来了可观的现金流。事实上，目前电子杂志平台商也先后开始进入了企业电子杂志市场，使无法直接对用户收费的内容，转化成为对企业客户收钱。曾有电子杂志制作商为饭店制作电子多媒体菜谱，颇受顾客和饭店青睐。
