无论是PC网络还是移动终端，无论是内容收费还是广告模式，内容永远是电子杂志所有商业模式的根本。2006 年被称为电子杂志年，和2005 年的博客年如出一辙，在经历了一轮密集的VC投资后，集体陷入盈利模式和现金流的挣扎中。以至于业内人士开玩笑说，风险资金成了电子杂志公司的主要收入来源。
去年下半年开始热闹起来的“做电子杂志的”多指电子杂志发行平台商。其中，三家电子杂志发行平台因其投资人的显赫，最受关注。即IDG两次注资的POCO（广州数联软件有限公司），智融、联想投资、招商局富鑫联手投资的Xplus（新数通兴业科技有限公司），以及凯雷投资的ZCOM（智通无限科技有限公司）。这三家公司的示范效应刺激了上百家后来者加入了抢风险投资的第一轮角逐。有点传统媒体资源的，有P2P技术背景的，做过内容创意的，甚至不少做下载工具软件的都摇身一变贴上了电子杂志的标签。
众多创业者和投资者，甚至还没来得及想清楚电子杂志发行平台到底能干些什么，便一股脑卷进了自己燃起的混战中。
发行平台的尴尬
和传统杂志行业不同，电子杂志从一开始便是围绕着渠道即发行平台的兴起而被关注的。风险投资的TMT思维，也使得电子杂志产业链上最具互联网概念的P2P发行平台备受青睐。在相当长时间内，发行平台一度等同于电子杂志本身。电子杂志产业链条上，几乎没有任何细分环节，电子杂志发行平台无所不能，同时兼有内容提供商、内容制作商、多媒体技术服务商、广告代理商等多重身份。几乎每家平台发行商都推出了自己的杂志。就连高举电子杂志平台就应该做报刊亭的POCO，旗下也拥有《POCOzine》、《印象》、《味觉》等自主出版的电子杂志。
到底是做平台、做报刊亭，还是要做内容生产、做出版商？大多数发行平台都没有明确的定位，多是采取两边都做，边走边看。“如果自己来做电子杂志办媒体，一方面没有成功赚钱的案例，另一方面放眼望去，无论是新浪还是各传统媒体大佬都是强有力的竞争对手。”北京阳光导航技术有限公司CEO 程虹坦言自己看不清楚两者的前途，“如果做发行平台，那平台的核心便是点击率和庞大、固定、精准的用户群。做到这一点，所需的时间和投入都是可观的。”
北京阳光导航技术有限公司CEO 程虹——程虹的担忧在电子杂志火爆一年多后，开始一一出现。首先，电子杂志内容匮乏的短板效应日益明显。当前，电子杂志原创内容的生产极其不足，大多数电子杂志公司做的都是将单薄空洞的内容通过四处拼凑或者运用多媒体手段包装起来的极端同质化、低成本的东西。形式大于内容、不求质只求量的状况，让读者普遍感到疲劳。业内人士表示，“电子杂志内容生产这个环节，由于成本投入和政策风险都非常大，没有相关资源的人很难进入。”因此，掌握内容资源的传统媒体成了电子杂志平台商抢夺的焦点。这也是继抢VC 投资之后的第二波热潮。“圈了多少家传统媒体过来，是VC 对电子杂志平台的考核标准之一。”电子杂志开始从早期的渠道至上回归内容为王。
当然，传统媒体不会坐视不动，也纷纷涉足电子杂志领域。2005 年，南方网推出电子杂志《物志Zine》，拉开了传统媒体自办电子杂志的序幕。今年3 月份，解放日报报业集团联合组建摩客网共同推广互动电子杂志。传统媒体涉足电子杂志领域，一方面解除了电子杂志业内盛传的牌照“咒语”，另一方面也在内容的质量和品味上把了关。
传统媒体从业者跳槽加入电子杂志行业的不在少数。成立于2005 年底的万众传媒的团队就多来自于《第一财经》等上海文广旗下媒体，在今年世界杯期间万众传媒拿到了世界杯视频的电子杂志版权，并和新浪合作一起推广其《世界杯日刊》。万众传媒的目标是打造全球范围内首份多媒体电子日刊《今日万众》。但事实是，世界杯一过，万众传媒的影响力明显降低。即便拥有独家内容资源，作为电子杂志发行平台的万众传媒，也必须依靠新浪的流量和用户来进行推广。
