苦尽甘来

       网络成就了一批像薛德衡、刘小兵这样的CIO。明年，薛德衡所在的信息部门将搬进一栋新装修的独立6层的“电子信息大楼”——深圳社保局专门为信息部门提供的工作场所。

        2005年，刘小兵也感到自己的最大变化是“变轻松了”。刘小兵到双汇的第一年，每天从早上9点工作到晚上11点，有时甚至到半夜一两点，那时根本没有周末；第二年，他的下班时间提前到晚上9点，但依旧没有周末；到了今年，他的上班时间已是规律的朝九晚六，双休日更是得到了保障，甚至周五下午IT部门的员工还有半天学习时间。目前，数据大集中的优势已在双汇集团得到充分体现，刘小兵的“五个一”系统建设方案——“一个数据库、一套程序、一个机房、一套人马、一个网络平台”的成效日渐明显，降低了软件持续投入的成本、降低了硬件的成本、降低了对财务、配送、统计等人员的需求，优秀人才也都能坐镇总部，这些恰恰是让刘小兵轻松下来的原因。

        现在，刘小兵希望能够把用网络管理企业的经验放大，他从2003年开始将部分精力转移到为更多的连锁类企业提供信息系统建设咨询上，帮助它们制定信息化规划与方案。现在，双汇软件（2000年，刘小兵组建IT部门时，同时成立了双汇软件公司）已经开发了包括为连锁餐饮企业信息化系统等。目前，小肥羊公司在加拿大的连锁店正在应用这套系统。通过网络，小肥羊总部能够非常便利地实时了解每时每刻该店面的经营状况，包括每张台点了哪些菜、价格等所有细节信息，这为小肥羊公司在跨国开店提供了很好的支持平台。

        如今，虽然企业上上下下对网络的价值已毋庸置疑，但这些较早推动网络应用的CIO们在5年、甚至10年前所经历的“磨难”仍让他们记忆犹新。

        5年前，当刘小兵首次在双汇下属10几家商业公司推广系统时，质疑声比比皆是。很多人都觉得，网络不可靠，有的员工甚至故意把可乐倒在电脑键盘上，抵制新的网络化办公模式。10多年前，薛德衡向领导建议把在办事大厅所处理的事务搬到网上时，领导并没有回应他的建议。当时，他“很变通”地先与一个分局合作，那时这个分局由于人少，办事速度慢，经常遭到投诉。而在推广网上办公1年后，竟然没有收到一个投诉。此后，薛德衡的“无网不胜”的理念才慢慢推广开来。（ＩＴ经理世界）