新疆天业针对这种现象提出了"人海战术、人人过关、 NC财务持证上岗"的号召，开展了4次大规模的培训。新疆天业请了用友公司和专业的老师上课。集团财务软件改变了基层人员的操作习惯，可以随时随地地办公。新疆天业将培训不断深入下去，提出不仅要培训过关，还要改变观点、增加责任心
   
   　 "群众运动"从2006年1月1日开始，为了保持财务单据的准确性，新疆天业在NC系统中补齐了原来的凭证，是会计信息具备连续性。新疆天业财务总监夏中兵表示："我们上系统之前有一个基本的要求，就是不管系统能否成功，千万不乱。不但要保证原有的财务数据齐全、完整，具有连续性，还要借助上集团财务软件这个机会，将原来不符合规范的数据表单填补完整，做到以后有数据可查，有票据可依"。
   　
   　 今年6月之后，U8和NC两套财务软件并行，财务人员加班加点。财务总监夏中兵认为："上系统就是要脱一层皮，在痛苦的时间内得到历练，管理得到了提升"。不止是新疆天业为了系统上线加班，合作伙伴用友公司更是不分白天黑夜，几个实施人员吃住在新疆天业，随叫随到，密切注意系统上线的稳定性。在系统上线之后，用友公司开通了一个电话专线，常常是放下来又拿起来，问题太多了，乃至于半夜12点还有财务人员打进来咨询。
   
    　双方配合一段时间之后，新疆天业锻炼了自己的一支队伍，从前期以用友公司实施为主到后期以新疆天业实施为主，再次证明了用友公司对合作伙伴"既交钥匙又交知识"的观点。
   
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　创新保质量
    　
    　今年8月，新疆天业项目组、用友以及财务人员组成一个验收组到分子公司验收项目完成情况，目前已经基本结束了对分子公司的验收情况，符合当初预定的项目规划，无论是从项目时间还是项目效果。
   
    　财务总监夏中兵表示："保证项目质量的前提是百花齐放的创新思想。首先，得益于双方组成的项目组，凝聚了双方的聪明才智，只有齐心协力才会保证质量，用友公司总部、西部大区，新疆分公司，多次派人形成强大阵容来指导项目实施。第二，项目组是一个高效运作的团队，包括组织能力、管理能力、业务能力和计算机技术，样样精通，形成具有影响力的指挥系统。第三，包容兼并的想法，只要是为项目着想，好的思想和方法，我们项目组都融入进来，充分发挥了创新的思维，同时也鼓励大家不停地思考，无形中提炼了大家的观念意识。
   
    　对项目质量的要求使得项目组内部严格验收项目，本来原有的验收表只有一张打印纸，后来经过讨论，群策群力之后发展成为12页打印纸的项目验收单。这份厚厚的验收单包括项目基本情况、使用情况、系统情况，具体到硬件、软件、核算、管理、标准模块等等，包含图表、文字各种形式。
   
    　新疆天业在实施过程中始终抱着"持久"这一态度，希望能够利用集团财务软件的机会整合内部资源，提升管理水平。经过一年多实施集团财务软件，经历过选型、培训、实施和应用各个阶段，新疆天业财务总监夏中兵讲："我们的财务人员经过NC集团财务软件的培训、通过结业考试，毫不夸张的讲就可以拎着笔记本电脑到全国各地随时办公，也可以在当地成立财务部门"。
   
   　 目前新疆天业只应用了会计核算、报表、资金管理、预算、固定资产，财务决策等模块，但是已经在财务内控、管理和决策方面发挥了作用，达到了预期的效果。下一步是要继续合作，继续优化系统，使之成为能够完成繁杂的工作平台，以提高工作效率，促进全体财务人员加强财务习惯。从整体上加强内部控制和分析预警，改变传统监督的做法。
   
   　 新疆天业董事长郭庆人如此评价用友NC软件："我们在发展目标过程中，只要是好的、优秀的产品都会使用，促进集团信息化发展。采用集团财务软件符合我们企业的定位，帮助我们朝着世界级的公司迈进"。(E-works)