圆桌理论
   
    　在实施集团财务之前，新疆天业也在尝试集团化、一体化的财务管理模式。集团化的基本要求是集中资金结算和财务会计核算，新疆天业曾将全部分子公司的财务部门集中在总部的大楼内办公，并利用网络办公的形式对财务进行集中式的管理。但是，这种形式上的集中注定失败，因为它不是真正意义的集中。
   
    　新疆天业项目组在确定需求之后，又提出了"圆桌理论"，圆桌就是企业成员，一个大的圆桌里面套着若干个小的圆桌，小圆桌里面再套着若干个小小圆桌，无论是多少个圆桌相嵌套，在形式上只有一个圆桌。这个"圆桌"将不同区域、不同机构的财务统一到一个圆桌上办公，这就是局域网和互联网之间数据共享的结果。
   
  　　　　　　　　　　　　　　　　  深入解析"圆桌理论"有四个需求：
   
    　第一、是网络畅通无阻，打破了时间和地域上的概念，任何财务人员可以在家里、公司、外地随时办公。
   
    　第二、是集团制定了统一财务管理、会计核算制度、会计科目和政策的要求，公司搭建一个统一的管理平台，所有的分子公司都在这个平台之上工作。
   
    　第三、是利用用友公司强大的NC财务软件，可以实现快捷、即时、穿透式的查询，能够解决财务上简单计账之外的工作，做到对财务事件的事前、事中、事后的随时控制。通过这种方式，领导可以及时查询、监控集团财务情况，为控制财务创造了有利的条件。
   
   　 第四、是对分子公司记账、报账和分析。集团总部实现了审计、财务检查相结合的立体式的内控。
   
    　这种"圆桌理论"也正是新疆天业希望实现的需求。新疆天业财务总监夏中兵说，最理想的状态是，集团财务人员轻轻点击鼠标，所有的会计账目清清楚楚。不但实现了财务无纸化的办公，还实现了新疆天业财务管理三个层次的合并。还通过NC软件中的BO功能实现集团化的宏观财务管理，以不同的形式如柱状图、折线图、仪表盘等，将新疆天业的动态指标在总部展现，为集团及各级管理机构提供及时、准确的财务信息以便管理决策的制定。
   
    　有了这个理论，随着选型过程中对用友软件的熟悉和了解，新疆天业最终选择了用友公司NC系统。新疆天业财务总监夏中兵的看法是："如果不知道自己的需求而去选择产品和合作伙伴，一定很可笑。第一、确定了需求再去选择就很简单。新疆天业有集团化的需求，就要选择集团化的软件，也就是说集团化的理念对应集团化的理念的产品。第二、选择合作伙伴的重要性。严格说是选择合作伙伴而不是选择产品，因为三分软件七分实施，有了合作伙伴的聪明智慧和实施力量，实施集团财务软件这么大的工程才有成功的可能性"。
   
    　事实证明，经过双方4个月的合作和用友公司的实施，证明新疆天业的选择是正确的。
   
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　群众运动
   
    　即使有多年应用用友U8财务软件的经验，新疆天业在实施集团财务软件中还是碰到了许多问题。
   
   　 新疆天业财务总监夏中兵分析道："有些基层财务人员习惯了单机版本的财务软件，对于集团财务软件如何操作不习惯。在单机版本时代，页面友好、个人查询都方便，而在集团财务软件上则是由集团总部设定了各种条件，不符合条件就无法操作，基层财务人员就认为很麻烦。其实根本原因还是集团财务软件提升了管理思想，需要对整个集团的财务人员在意识上提升。这个软件不是一个人可以推广的，也不是集团财务部几个财务人员可以搞成的，必须要将全公司所有财务人员，乃至于所有相关业务部门要相互配合，统一思想、统一认识一同推广财务软件"。