公司介绍：新疆天业（集团）有限公司（以下简称新疆天业）是新疆生产建设兵团直属的大型国有企业，成立于1996年。随着国家西部大开发和倡导构建节约型社会，新疆天业现已发展成具有完整化工产业链的公司，构筑了以资源（煤、盐、石灰石）--聚氯乙烯树脂--节水器材--农业产业化经营的有机产业链环保型循环经济模式。其下属的新疆天业股份有限公司于1996年在上海证券交易所上市，是新疆首家大型综合类上市公司，下属的新疆天业节水灌溉股份有限公司于2006年2月在香港联合交易所创业板上市。
   
    项目情况：
   
    　新疆天业集团财务管理信息系统建设于2006年4月1日正式实施，在项目建设过程当中，面对下属47家核算单位，100多名管理、操作人员，项目组克服了工作量大、业务情况复杂、人员水平参差不齐等种种空难，通过项目组双方精诚合作，不辞辛苦的努力，项目于6月成功上线。在这段时间里，项目组利用一个月的时间完成项目方案规划、方案测试、关键用户培训；利用五一节假日，完成系统初始数据录入、系统上限准备等工作。在项目建设阶段中，项目组着重抓人员培训，仅大规模人员培训就进行了4次，常规培训、流水培训、现场培训不计其数。细致的培训、周密的计划以及新疆天业高层领导无微不至的关怀最终保证了系统的成功上线。
   
   　 经过近两个月的系统运行，运行效果明显，信息的集成透明、高效，为企业管理决策提供了可靠的数据依据。
   
    　"有了集团财务为核心的企业信息化系统，新疆天业就能够按照既定目标，一步步实施采购、销售、物流等部门的信息化，朝着世界级别的公司迈进"，新疆天业董事长郭庆人如此评价用友NC集团财务软件。
   
    　新疆天业的财务总监夏中兵说："我们的财务人员经过NC集团财务软件的培训、通过结业考试，就可以拎着笔记本电脑到全国各地随时办公，也可以在当地成立财务部门"。
   
    　有了集团财务软件，新疆天业47个分子公司的账目随时一目了然，实现了高效、准确、实时的集团财务管理模式，最大化降低财务管理成本，提高财务管理效率。并且实现了为集团及各级管理机构提供及时、准确的财务信息以便制定管理决策。
   
   　 可以说，新疆天业在使用了用友ERP-NC之后，为企业信息化奠定了基础，提升了企业的发展，成为企业发展中不可或缺的一块基石。
   
  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  交钥匙到交知识
   
   　 2004年新疆天业开始了第二次飞跃，以联合化工项目为核心，投资22亿元建设了20万千瓦的发电厂、25万吨的电石厂、25万吨的PVC以及30万吨的水泥厂。这次飞跃使新疆天业企业资产总额从2004年的44亿元增加到2006年的66亿元。新疆天业财务总监夏中兵表示："企业规模不断壮大，资产规模迅速增长，会计核算主体日益增多，为了适应这些管理上的需要，财务管理要先行"。
   
   　 新疆天业是一家典型的跨地区、跨行业的综合性集团企业，具有下属单位多，地域分布广，业务资金量大，资金形态、经营方式多样化等特点，业务范围涉及塑料制品、化工、建筑安装、农副产品深加工等领域；存在金融融资、内部拆借、资产抵押、短期投资等多种资本运营方式。如何确定自己的需求，寻找合适的集团财务软件，成为新疆天业亟待解决的问题。
   
    　董事长郭庆人在信息化工作动员大会上说，新疆天业经营管理要上台阶，集团信息化也要上台阶，但是怎么去建设，如何建设，达到什么样的效果，都由项目组决定。这就给以财务总监牵头的项目组吃下了定心丸。当时新疆天业已经使用了多年的用友U8软件，财务人员都习惯了界面友好、查询方便的单机版财务软件。但是，要上什么样的集团财务软件，新疆天业仍旧没有底，是升级还是重新选择？
   
    　2005年8月，新疆天业财务项目组多次组织会议，全面讨论集团财务管理的需求，随后选择了包括用友在内的多家软件公司进行软件选型。
   
    　项目组织派专人到各地大型企业考察、听厂商介绍，同时也对选型的财务软件做各种测试。在用友财务实施顾问的帮助下，新疆天业项目组逐渐明晰了自己的需求："新疆天业不仅仅是要厂商的软件钥匙，还要软件的知识。"财务总监夏中兵说，交钥匙还要交知识，这是用友公司所提倡的，也正是在这种思想之下，新疆天业集团财务软件选型目标最终确定。